スタジオが大ヒットフランチャイズを使い果たしたときに何をすべきか

転換点ではないにしても、ハリウッドは少なくとも現時点では岐路に立っています。制作予算は 急上昇 過去25年間で、1億ドルの写真の数は、1995年以来着実に増加しています。これらの高価な事業は、興行収入で新しいスクリーン素材が人気を失ったため、フランチャイズ映画や既存のブランドのために予約されています。 。問題は、ハリウッド全体が、有限の商品である大ヒットのビッグイベントの金儲けに貪欲であるということです。この問題をさらに悪化させているのは、業界の注目を集めるフランチャイズの多くに対する最近の差し迫った結論です。

メイン スターウォーズ 佐賀は、分裂し、減少する続編の三部作の後に終わりを迎えました。マーベルシネマティックユニバースの最大のイテレーションは、2019年に 野心的だが不確実な改造が進行中 。ザ・ トランスフォーマー そして スタートレック シリーズは再構築中です。ザ・ ワイルド・スピード フランチャイズ 最後の4分の1マイルに近づいています。

新しいコンテンツに関しては、パラマウントのような堅実な最近のヒット曲があります 静かな場所 シリーズ、ワーナーブラザース。」 それ 章、およびソニーの ソニック・ザ・ヘッジホッグ 。しかし、MCUのように実際に拡張することはできず、この大規模なプラットフォームフランチャイズを持っているという点で少し制限されているようです。興行収入の分析および追跡サービスTheNumbersの創設者であるBruceNashはBragancaに語りました。

それで、不毛のフランチャイズ食器棚のバレルを見つめていることに気付いた場合、スタジオは何をしますか？

開発習慣の変化

今日、主要なハリウッドスタジオは、開発部門を大幅に縮小し、前任者とは似ていない状態にしています。これにより、投資収益率を生み出すのに不確実なリソースの山が節約されますが、ハリウッドは志を同じくするプログラミング戦略の均一な停滞状態になります。

パラマウントピクチャーズの映画グループの元副会長であるバリーロンドンは、オブザーバーに語った。パラマウントは、ビッグイベントの哲学を作成することに非常に成功しました。クリスマスと初夏、理想的には春と初秋に私たちがやろうとしたのは、残りのリリーススケジュールをぶら下げることができるビッグイベントの映画です。

主要な続編に手を出すために使用されるパラマウント（ ゴッドファーザー 三部作）、商業フランチャイズ（ インディアナ・ジョーンズ 、 ミッション・インポッシブル 、 スタートレック、ジャックライアン ）、ホラーなどのジャンル別の戯曲（ 13日の金曜日 ）、そしてジョン・ヒューズやエディ・マーフィなどとの才能を育む関係。ロンドンは、これらすべての映画の絶え間ない戦略的なシャッフルと配置でした。

しかし、ハリウッドで新しいアイデアを検索、特定、開発することに重点が置かれるようになったのは、今では図書館をリサイクルし、視聴者に馴染みのある有名ブランドを再販することです。

知的財産の再利用

リサイクルは、この時代のハリウッドの伝統であると、ExhibitorRelationsのシニアボックスオフィスアナリストであるJeffBock氏はBragancaに語った。

ディズニーは、ディズニー+の基本的な構成要素としてマーベルとスターウォーズに依存していますが、スタジオは、興行収入に拍車をかけるために実写でアニメーションクラシックのライブラリを作り直しています。ワーナーブラザースは、 7番目の実写大画面バットマン 来年。ボックは、ソニーがすでに再起動している速度を指しています ゴーストバスターズ 2016年の映画のホーハムレセプションの後。ハリウッドのどこを見ても、何らかの形でブランド変更、再パッケージ化、再販されている既知のアイデアを見つけることができます。

特定のプロパティは、この内向きの戦略に特に適しています。オリジナルの映画を見たときに子供だった視聴者が、今では自分の子供をもうけているので、懐かしさに襲われ、関連性が回復したこれらの20年のライフサイクルに食い込みます。ソニーの継続 ジュマンジ シリーズは多くの例の1つです。この戦略が機能するという事実は、ハリウッドをリメイク、リブート、続編、前編のフィードバックループに閉じ込めたものです。しかし、ある時点で、聴衆はすべてにうんざりします。

新しいフランチャイズの作成

今の主要な映画シリーズが勢いを失い始めているので、論理的な問題はそれらをどのように置き換えるのが最善かということです。ハリウッドは、収益性の高い1億ドル以上のビッグイベントの安定した食事を続けています。しかし、次のような新しい大予算の冒険のために一斉に現れるように聴衆を説得します 砂丘 非常に難しい作業です。

ディズニー、 興行収入 2019年までに、過去20年間に、費用のかかる新しい実写フランチャイズのジャンプスタートを試みましたが失敗しました（ トロンレガシー 、 プリンスオブペルシャ：時間の砂 、 オズはじまりの戦い 、 ローンレンジャー 、 ジョン・カーター 、 トゥモローランド 、 時間のしわ 、 くるみ割り人形と4つの領域 、 アルテミス・ファウル ）。他のスタジオは、到着時に死んでいた希望に満ちた新しいフランチャイズランチャーで不幸に加わっています。 ジュピター昇順 、 パン 、 キングアーサー：剣の伝説 そして モータルエンジン 。

場合 ハリーポッター ボック氏によると、これは最後の真のゴールデングース、またはいわばゴールデンスニッチであり、ハリウッドはまだ次の大きなオリジナル映画フランチャイズを積極的に模索しているということです。それが、これらの新しい映画シリーズを作成するのがどれほど難しいかです。高価なYAの失火の血まみれの興行収入で、経営幹部が最近新しい馬にサドルするのがそれほど速くない理由を見ることができます。

それをする必要がある場合があります ハンガー・ゲーム ハリウッドが提供した最後の新しいスクリーンメガバックスフランチャイズです。家庭での娯楽の台頭とテレビの爆発的増加は、私たちのソファの引力を打ち破ろうとする新しい映画の難易度を高めました。スタジオは、中空のエフェクト駆動型の夏のビッグイベントでその週の味を簡単に概算することはできません。

ロンドンによると、このビジネスの最も難しい部分は、新しい実行可能な物件を見つけることです。 1つのスタイルの映画に限定することはできません。 70年代、80年代、90年代の最も重要な成功は、信じられないほどの多様性に帰着しました。私たちはから行きました インディジョーンズと運命の神殿 に 愛情の条件 6ヶ月で。それらの映画には共通点はありません。それはスケジュールの多様化についてでした。

スタジオは他に何ができますか？

衰退するフランチャイズと新鮮な10億ドルの資産の不足の間に立ち往生しているとき、ナッシュは今日の市場におけるスタジオの3つの潜在的な動きを見ています。

1）ショッピング遠征に出かけて、既存の物件に基づいて開発する新しいものを見つけようとします。 2）再起動するか、既存のフランチャイズを再考してみてください。 3）スタジオのルーツに戻って、MonsterVerseが非常に幅広いフランチャイズに組み込まれたのと同じように、新しい宇宙として展開できる古いプロパティを見つけてください。

ハリウッドはまだ成功した自己完結型シリーズのような ミッション・インポッシブル 、次のスターウォーズ、マーベルになるための有望なオプションは多くありません、 ワイルド・スピード またはDC—マルチプラットフォームのスタジオを充実させるフランチャイズ。次のようなミニメジャーフランチャイズをよりよく開発するため ジョンウィック 、ターゲットオーディエンスに焦点を当てることが重要です。たとえば、ロンドンはどのように 13日の金曜日 シリーズは常に限られた、しかし熱狂的な聴衆を魅了し、一貫して信頼できました。違いはありません 今日のブラムハウスの戦略 。それでも、スタジオを運ぶ興行収入の次の成層圏に昇格することは、真の、乗り越えられない挑戦です。

ナッシュ氏によると、あなたは本当の文化的現象である何かを見つけようとし、それを拾い上げて映画シリーズに変えます。スタジオはこれを頻繁に行います。本のライセンスを取得してから映画を制作します。それを中級レベルのヒットに変えるのは非常に簡単で、スタジオに5,000万ドルの利益をもたらします。本物の大ヒット作でそれを行うのは非常に困難です。 ハンガーゲーム 例外です。

従来のビジネスの知恵を口述しようとするすべてのハリウッドの公理には、常に映画が出てきて、それが間違っていることを証明しています。しかし、最近の過去には高価なハリウッドの野心の死骸が散らばっていて、近い将来は新しいものの復活への明確な道を提供していません。

Movie Mathは、ハリウッドの大規模な新作戦略のアームチェア分析です。