マークキューバン。ロイロクリン/ゲッティイメージズ マークキューバンは、世界的大流行の時でさえ、ある人の危機は別の人の機会であると信じています。 すべて バラバラになっているようです。パンデミックの恩恵があったとしたら、将来に向けて新しいビジョンを持っている人がいるということです。私はそれをアメリカ2.0と呼んでいます。億万長者の起業家は火曜日にCBInsightsの仮想テクノロジー会議で言いました
ダラスマーベリックスのオーナーであり、スタートアップショーの定期的なホストであるキューバ サメのタンク 、新しい資金が枯渇している間、スペクトル全体の伝統的なビジネスが衰退しているという事実にもかかわらず、起業家が彼らのアイデアを実行に移すための大きな機会があると言いました。
今こそ、ビジネスに新たなチャンスを生み出す驚異的な時期だと思います。キューバは、パンデミック後の経済見通しについてTrueVenturesのOmMalikとのインタビューで、会社を立ち上げるのにこれほど良い時期はないと思います。
大中規模の企業は、恒久的なリモート作業構造への適応や、職場の安全を確保するためのオフィススペースの変更など、従来の問題に対処する必要があると彼は説明しました。たとえば、既存のビジネスは継続する方法を理解する必要がありますが、新しいビジネスは違いを認識し、すべて在宅勤務のチームを開始する場合があります。
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ただし、既存のビジネス、特に物理的な経済を利用しているビジネスにとってのより大きな課題は、収益モデルをオンラインに移行することです。これは、コストと技術的に困難であり、場合によっては単に不可能です。
小さな町のレストランのシーンを例にとってみましょう。人々がもうダウンタウンに戻らなければ、コーヒーショップ、ダイナーのエコロジー全体…これらのビジネスは本当に苦労するだろう、とキューバは言いました。ビジネスを維持し、レガシーの収益源を維持しようとすることは、物理的なビジネスにとってより困難になりますが、過去の方法で妨げられていない新しいビジネスを作成する同等の機会があります。
これらの機会をつかむために、キューバは創設者と管理者が彼らの意思決定プロセスも再考する必要があるとアドバイスします。
起業家やCEOとして、私たちはトップダウンで仕事をする傾向があり、新しいアイデアは主にトップの人々から生まれます。今、私はそれが変わるかもしれないと思う、と彼は言った。新しい事業や新しいビジネスのやり方を見つけることができるように、私たちはアイデアを求め、組織内のすべての人からのフィードバックに耳を傾ける必要があります。
20年後のパンデミックを振り返ると、ゲームを変えた世界クラスの企業が20、30以上あり、ビジネスが通過するのを見た創造的破壊がたくさんあったことを認識するでしょう。新しいもののための場所を作るための道端。
