ディズニーは独占ではなく、今日の市場を活用するのに最適なスタジオです。クリストファージュー/ディズニーのゲッティイメージズ ウォルトディズニーカンパニーの 21世紀フォックスの買収 当然のことながら、 エンターテインメントメディアの統合 今日のますます垂直的な業界で。スタジオは現在、国内の劇場興行収入の40％を管理しており、次のDisney +とHuluの2つの強力なストリーミング部隊であり、太陽の下で事実上すべての貴重な知的財産を所有しているようです。当然のことながら、批評家たちはマジックキングダムが独占状態になったと非難している。
会社が 世界を食い尽くすストレッチ 過去10年間は、ハリウッドの長期的な健康にとって理想的ではない可能性があり、Netflixの独占的な業界の把握を模倣しようとしていることは間違いありません。ディズニーは、実際の独占にはほど遠いです。
十分なリソースを備えたテクノロジーの巨人は、成功したエンターテインメント侵入者としてゲームのルールを変更しました。今世紀、視聴者の視聴習慣はすでに流動的でした。NetflixとAmazonは、生産、流通、小売を大幅に管理しており、従来のハリウッドの財務モデルを爆破しながら、移行を利用しただけです。エンターテインメントエンティティを1つだけにすることはできなくなりました。そのため、次のような大規模な合併が見られました。 ディズニーフォックス 、AT＆T-過去数年間のTimeWarnerおよびCBS-Viacom。
はい、それは（確かにIPの）ディズニーとの統合ですが、ディズニーはテクノロジー企業であり成長しているため、金融分野で異なる一連のルールに従ってプレーしている企業と競争しなければならない立場にあります。企業、映画製作者のジョン・ファヴローは最近語った ハリウッドレポーター ハリウッドの勢力均衡について話し合いながら。
もちろん、ディズニーのディレクター ジャングルブック そして ライオン・キング ディズニーが所有するマーベルと深いつながりがあり、 マンダロリアン on Disney +は、どんな犠牲を払っても彼を養う手を批判することを避けようとしています。しかし、それは彼が間違っているという意味ではありません。
ディズニーは町で最も成功したスタジオかもしれませんが、この大ヒット戦争で最も武装した戦闘員とは言えません。マウスハウスはウォール街で約2470億ドルと評価されており、Facebook（5140億ドル）、Google（808億ドル）、Amazon（873億ドル）、Apple（9200億ドル）などに大きく後れを取っています。多くの点で、今日のエンターテインメントメディアの経済的現実は、長期的なハイテク株を支持する従来の企業、またはFavreauが語った成長企業に対抗しています。ウォール街は彼らに長い鎖を与えます。競技場のレイアウトを考えると、ディズニーは他にどのように競争するつもりですか？プレイヤーではなく、ゲームが嫌いです。
ディズニーによるフォックスの買収の背後にある主な動機は、Netflixとの競争力を高めることでした。スケールは、このビジネスで機能するのは、 正しい ピースとそれらを適切に活用します。ディズニーは、資産を統合することで、最終的には非常に価値の高いブランドIPの膨大なライブラリが提供され、新しい主要なビジネスモデルである直接販売の基盤として機能することを理解しています。
DisneyやNetflixのようなモノリスが分割されて分散化されたとしても、それは視聴者が突然次のようなコンテンツを切望するという意味ではありません。 ロングショット または エルロワイヤルでの悪い時代— 面白くて楽しい映画 興行収入でフロップ 。 10年ごとに、人々は業界内のいくつかの企業による権力の統合について不平を言ってきました。次に、ケーブルとストリーミング、電子メールの代わりにソーシャルメディア、会話と読書の代わりに携帯電話など、その現状を中途半端に変えて変化させる何かが常に起こります。要点は、変化は一定であり、状態と今日の恐怖は、風景が進化し、他のものに置き換わるように変化するにつれて消えていきます。今日、私たちは本物のまたは知覚されたボギーマンに焦点を合わせるのが好きです。ディズニーはその1つではありません。
次の素晴らしいものが何であるか、それがどのような形をとるのか、そしてそれがもたらす変化を誰が知っていますか？
