ネットフリックスのリード・ヘイスティングス最高経営責任者（ＣＥＯ）は２年前、次のように語った。 バラエティ 彼が広告を販売するビジネスに参入したくない理由：「人々にABCへの支出を減らし、Netflixへの支出を増やすのは白兵戦です。当時、同社の株価は 2002 年の株式公開以来 500 倍に増加していました。Netflix は白兵戦の面倒を必要としませんでした。サブスクリプション モデルは機能していました。 「広告市場よりも消費者市場の方がはるかに成長しており、これはかなり横ばいである」
数年でこんなに違うなんて。 Netflix の成長率は、今年の第 1 四半期に 10 年ぶりにマイナスに転じ、7 月 19 日の決算報告では、第 2 四半期の加入者数が 100 万人減少したことを示しています。勝つ。来年には、低価格の広告サポート サービスを展開する予定です。
主要なストリーミング プラットフォームは、テレビの未来の方向性を変えています。 Netflix の主要な競合相手の 1 つである Disney+ は、今年後半に広告の表示を開始すると発表しました。ちょうど先週、ワーナー ブラザースのディスカバリーの事件に端を発した、HBO マックスの死に関する理論がソーシャル メディアで飛び交いました。 キャンセル の バットガール — それ自体はワーナー ブラザースのディスカバリー第 2 四半期決算発表の序曲であり、幹部は来年 HBO Max とディスカバリー + を組み合わせる新しいサービスについて詳しく説明しました。メディアの巨人は、HBO Max と Discovery Plus の個々の広告層によってもたらされた 4% の収益増加を開示することで、広告層をほのめかしました。
ストリーミングが定着することは明らかですが、最終的にはケーブル テレビに取って代わるはずだったように見えるかもしれません。肥大化したケーブル パッケージと料金の上昇から逃れようとしているコード カッターは、の未来に直面しています。 . .肥大化したストリーミング アプリと高騰する料金、または妥当な料金と広告。コンテンツ プロバイダーには、サブスクリプションと広告という 2 つの収益源があります。これは、昔ながらのネットワーク プロバイダーが運送料金と広告収入の両方を持っていたのと同じです。テレビの恐竜が死ぬのではなく、新しい肌を手に入れたようなものです。
ディズニー傘下の Hulu は、かつては Netflix の主要な競合相手でしたが、2007 年のサービス開始以来、広告体験を提供してきました。企業は常に競合他社が何をしているかを認識しており、自社の製品を競合製品に近づけてモデリングすることさえあります。しかし、Netflix はこれまで広告に対するスタンスを揺るがしておらず、変化しなければならないから変化しているだけであることを示唆しています。 Netflix の株価はこの 1 年間で半減したため、この追加収益 (広告主への支払い、パスワードを共有している可能性のある人、または COVID のロックダウン後にサービスをキャンセルした人を対象としたサービス) は、最終的な利益を満たすためのものです。
サブスクリプション サービスは、ソーシャル メディアからの圧力にも直面しています。 YouTube と同様に、Twitch と TikTok は有料のサブスクリプションを必要とせず、従来のストリーミング サービスから注目を集めています。世界的に、人々は 18.6億 Twitchで毎月時間。 TikTok の月間国内ユーザー数は 8,000 万人、Netflix は 7,500 万人で、ソーシャル メディア アプリは 4 分の 1 の時間でそこに到達しました。と 86パーセント の米国の消費者が YouTube を見ていると答えています。 Netflix と Disney+ はどちらも 23% 前後で推移しています。ストリーミング戦争は、もはや加入者数や生成された収益に関するものではありません。コンテンツに費やされる時間と目玉が重要であり、低層の広告体験がそれを後押しする可能性があります。
テレビの未来は、ストリーミング サービスがこれまでプレミアム製品を好んでいたにもかかわらず、広告とサブスクリプションという複数の収益源にあるようです。そのプレミアムを喜んで支払う視聴者にとっては、何も変わりません。毎月数ドルを広告主に販売する代わりに、ストリーミング サービスは小切手を喜んで回収します。それはただのビジネスです。
