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ジャック・ドーシーは、「スーパーアプリ」という用語を競合他社ほど頻繁に、または熱心に使用していません。しかし、少なくとも今のところ、彼がこの戦略を支持していることは明らかです。 8 月 4 日の Square/Block の決算説明会で 、ドーシーは、ユーザーに複数のサービスを提供することの重要性を強調しました.
[私たちは]ユーティリティの多様性があることを確認したいと考えています.そのため、刺激の中で見たものや、常に提供してきたピアツーピア機能など、特定の理由で人々が参加することが非常に重要であると考えています.しかし、リテンションと新規顧客の獲得に関しては、ピアツーピア取引、投資、ビットコイン、融資などの 1 つのことだけに焦点を当てているのではなく、私たちが提供しているユーティリティの量などと関係があります。 、しかし、それはすべてのことを行うことができる場所です。そして、スーパーアプリや銀行と呼ばれることもある、他の業界や他の分野、他の国の同業他社が非常にうまくやっているのを見ています.
そして、長期的には、それが正しい戦略であり、Cash App エコシステムと Square エコシステムの両方に役立つと信じています。そしてさらに重要なことは、1 つの会社にその両方があるという事実が、私たちのスーパーパワーであると信じています。
確かに、同社の CFO である Amrita Ahuja 氏は、同社がパンデミックの刺激策期間中に Square の Cash App に来た顧客に少額のローンやその他のサービスを提供することで、どのように維持してきたかについて有望な数字を示しました。
しかし、少なくとも理論的には、Square/Block があまりにも多くの機能を追加する可能性があります。
検討：
- 2018 年、ドーシーの心臓部に近い開発で、Square はプラットフォーム上でビットコインを取引する機能を追加しました。最近のビットコイン価格の急落により、第 2 四半期のビットコインの収益は 34% 減少しました。
- 2020年、Squareは米国の顧客が株式を取引できる機能を追加しましたが、現在同社が注目している機能ではありません.
- 同社は 2021 年に、オーストラリアの Afterpay を 300 億ドルで買収することで、「今すぐ購入して後で支払う」という広範なサービスを追加しました。
- Square/Block は、世界中の膨大な数の商人のためにサービスを展開し続けています。 第2四半期の投資家への手紙 例えば、同社は「日本でSquare Appointmentsを導入し、より複雑な売り手がオンライン予約を受け入れ、支払いを受け取り、新しい顧客を引き付け、チームを管理するのを支援する」と述べた.
これらの開発のそれぞれは、それ自体が賢明かもしれません。しかし、まとめると、ドーシーとジム・マッケルビーが 2009 年に作成したものの背後にあるコア アイデアであるシンプルさから遠く離れた会社であることがわかります。 Square/Block は、すべての人にすべてを提供しようとする努力の中で、会社が何であるかについて集団的な混乱を招くリスクを冒しています。決算説明会でのアナリストの質問を聞くことができ、ビジネスのすべての部分を評価する方法をもはや知らないことを丁寧に示唆しています。たとえば、Afterpay との統合に関して、KeyBanc Capital Markets の Josh Beck 氏は、「相乗効果に関してどのような指標を探すべきかについてのガイダンス」を求めました。
BTIG の分析では、2022 年半ばの広場
さまざまなビジネスと可動部分の配列を持つストーリーを提供します。 SQ の現在のイテレーションの複雑さを増しているのは、CashApp と Square の両方の売り手セグメントに貢献する BNPL ユニットと、総利益にわずかな貢献を提供しながら、指定された収益を膨らませるビットコイン取引です。
確かに、ほとんどのアナリストは同社についてかなり楽観的です。しかし、のバージョンがあります イノベーターのジレンマ あるもので非常に有名になった会社が他のものを提供するのを難しくする可能性があります.投資銀行がSquare/Blockを評価するために多額の費用を支払っている人々がそれを得るのに苦労している場合、顧客もそうする可能性が高い.
デビー・レイノルズ オークションの総収益
