ディズニーvs.ネットフリックスパスカルルセグレテン/ゲッティイメージズ 証書は完了しました：ディズニーは21世紀フォックスから主要なテレビと映画の資産を購入しました 524億ドル 世界最大のコンテンツプロバイダーになること。誰もが最初に反応するのは、マーベルシネマティックユニバースのハルクでマグニートーが金属の破片を投げつけることを想像することですが、この取引のはるかに重要な影響は、エンターテインメント業界を永遠に揺るがします。つまり、進行中のストリーミング戦争への影響です。
ボブ・アイガーが2005年にディズニーの責任者に就任して以来、マウスハウスとフォックスは合わせて国内の興行収入で年間28.5％、約30億ドルの劇場公開市場シェアを獲得しています。 スターウォーズ：最後のジェダイ 、これは それらの数をさらに増やす ）、 にとって Birth.Movies.Death 。有料テレビの収益（Netflix、HBO、Hulu、Amazonなどのプラットフォーム向けのコンテンツのライセンス）は、劇場の興行収入の割合としてライセンスされているため、これは重要です。アウトレットが指摘しているように、ディズニー/フォックスが劇場市場の25％以上を支配している場合、デジタル/サブスクリプション映画レーンの25％以上も支配することを意味します。
これは、1つのソースからのコンテンツの量が懸念されることです。特に、6つの主要な映画スタジオが20年前の200以上の映画と比較して、年間150〜175本の映画をリリースしていることを思い出してください。アートハウスの部門は左右に削減されており、ストーリーテリングの均質化は、誰もが真ん中を目指している現在、非常に現実的な脅威です。主要なスタジオの数を減らすことは、その懸念を高めるだけです。
しかし、スタジオがますます焦点を合わせ続けるにつれて、 12〜39歳の人口統計 Netflixは、確立されたフランチャイズコンテンツ（元の映画がB.M.D.あたりの総収益の50％以下しか占めていない）と中予算の映画を段階的に廃止することで、さまざまなコンテンツを無視された視聴者をターゲットにして積極的に提供し続けます。そのため、同社は2018年にコンテンツに最大80億ドルを費やして、1億人を超える世界中のチャンネル登録者を維持し、成長させることを目標としています。 予定されている80本のオリジナル映画 社内TVシリーズの数が増えています。
しかし、ストリーミングサービスの市場リードは大幅に縮小しようとしています。
ディズニーにとって、[契約]は、視聴者の動きの嵐をデジタル消費に飛ばそうとしている間、視聴者を強制する新しいプログラミングの銀河を作成し、ハリウッドの支配に屈したい技術の新興企業やエリートからの新規参入者、エリック・シファー、のCEO 総主教組織 と会長 評判管理コンサルタント 、オブザーバーに語った。ディズニーがNetflixをボディスラムする方法を提供し、衛星やケーブルでひるむ若い人々とつながるために、消費者に直接ストリーミングを開始します。これにより、ディズニーは、メディアにおけるミレニアル世代主導のシフトの「力」のシフトの右側に整列し続けます。
ディズニーは2019年に独自のストリーミングサービスを開始する予定であり、リフトオフに先立ってNetflixからコンテンツの多くを引き出します。同社は実写も開発している スターウォーズ 最初の加入者を引き付けるのに役立つストリーマー専用のテレビ番組。ディズニーがHuluとその 1200万以上 ゼロから始める段階を回避するために、Foxの会社の30％の株式を取得した後の既存の加入者（彼ら自身の30％と相まって）はまだ見られていません。しかし、明らかなことは、ディズニーがFoxを購入したことで、Netflixを含む他のプラットフォームの製品に匹敵するコンテンツのライブラリがストリーマーにすぐに提供されることです。
ディズニーは、消費者の壁に書かれた手書き文字がストリーミングサービスに移行しているのを見て、コンテンツに全面的に取り組んでいます。 Foxはこの点でそれほど積極的ではなく、資産に対して最高額を獲得する機会があると考えています。小規模な焦点を絞ったNewsCorpは、彼らの情熱が存在するニュース、情報、スポーツに焦点を当てることができます。 ケリーニューマンベンチャーズ 、教えてくれた
マーベル、ルーカスフィルム、ピクサーを収容するディズニーは、大画面ビジネスのために子供や若者を長い間探してきましたが、フォックスは、再起動などの大人向けのフランチャイズの形でいくつかのカウンタープログラミングを提供しています 猿の惑星 前日譚と キングスマン シリーズ。この取引の考えられる結果の1つは、ディズニーが20世紀フォックスとフォックスサーチライトを段階的に廃止し、 特定のプロパティを厳選 ディズニーブランド（ エックスメン フランチャイズとファンタスティックフォーのプロパティだけでなく、 アバター シリーズ）。他の場所では、同社はリドリー・スコットのような他のIPを変革する可能性があります エイリアン 興行収入をサポートしているフランチャイズ、 氷河期 そして ハード Foxの以前の小画面作業を楽しみながら、テレビやストリーミングプロジェクトに参加しました。これは、同社が現在保有している支配的な市場シェアに関して、厄介な独占禁止法の議論を回避するのに役立ちます。
これにより、ディズニーはより広い範囲の製品ポートフォリオを持つことができます、ジム・フォシナ、 Fosinaマーケティンググループ 、オブザーバーに語った。ディズニーは、オーディエンスがNetflixのオーディエンスであることを知っており、彼らはすでに何年も彼らと関わっています。今こそ、同社が自社のブランドプロファイル（すばらしいカスタマーエクスペリエンス）を活用し、ディズニーポートフォリオ内で育った消費者との拡張を構築するときです。これは、制作と選択の観点から、アリーナの競合他社と比べて競争力があります。 Netflixや他の人たちとの直接の戦いであるディズニーは、ワントリックポニー以上のものです。彼らは彼らの顧客と彼らのニーズに近づくのに何年も費やしてきました。この取り組みで彼らに役立つのは、その焦点になるのではないかと思います。
ストリーミングは、自分でサンデーを作るアプローチで食べ放題のビュッフェです。これにより、消費者は、忘れられがちなネットワークの束を喉に突き刺さずに、必要なシリーズ、映画、チャンネルを選択できます。しかし、Netflix、Amazon、Hulu、Apple、YouTube Redなどの新しいストリーミングパワーの総コストが上昇し続けるため、この分野には欠点がないわけではありません。ディズニーは、雑然とした競争の激しい市場でなくてはならない製品であるために独自のプラットフォームを必要としています。これは、この取引の背後にある動機の一部を説明するのに役立ちます。そのすべての映画ビジネスに加えて、マウスハウスは現在、そのような主要なテレビフランチャイズの誇り高い所有者です シンプソンズ 、 これが私たちです そして モダンファミリー 、FXの受賞に値するコンテンツは言うまでもありません。これは、現在の勢力均衡を崩壊させるのに十分すぎるほどです。
悲しいことに、これは劇場のチケット販売のさらなる減少につながり、ストリーミングリリースを選択するスタジオがますます増えます。これはディズニーが長期的に念頭に置いていることかもしれません。パラマウントはすでに国際的な権利を 中予算のナタリー・ポートマン主導のエコホラー 消滅 （約5500万ドルの費用がかかると考えられています）回避するためにNetflixに ブレードランナー2049 興行シナリオ。特定のプロジェクトの国内の権利も取得できるようになるまで、そう長くはかからないでしょう。このセールは、伝統主義者と破壊者の戦いのターニングポイントを示しています。
メディアの大規模な規模は現在非常に重要であり、それを実現するために購入するのに十分な巨大なものはありません、とシファーは説明しました。 21世紀の歴史の中で完璧な時期に退出するのは素晴らしい動きです。
これはディズニーの保険契約でもあり、今後何世代にもわたって複数のメディアにまたがるファンベースの拡大を保証します。ナンバーワンのスタジオは、マーケットリーダーになりたいだけでなく、終わりのない帝国を持つ王朝になりたいと考えています。
ディズニーがこの計算を行うとき、彼らは明らかに、すべてが成長した若い世代（ミレニアル世代、ジェネレーションX、ジェネレーションY、ジェネレーションZ）との浸透と関与を拡大することにより、結合された資産の全体的な市場価値の増加への道を見つけます。ディズニー製品を採用している、とフォシーナ氏は語った。この動きにより、彼らはこの視聴者との関わりを成人期と親期にとどめることができます。それは 非常に 価格が適切であれば、ディズニーの観点から賢明に行動します。
