メイン テレビ ディズニーのストリーミング戦略がWarnerMediaで機能しない理由-ディスカバリー

ディズニーのストリーミング戦略がWarnerMediaで機能しない理由-ディスカバリー

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WarnerMedia-DiscoveryがNetflix、Amazon、Disneyにどのように対抗するか。AT&T、WarnerMedia、Discovery



月曜日に、AT&TのWarnerMediaとDiscovery Inc.は、1つの新しいメガメディアコングロマリットに統合する意向を発表しました。当時、私たちはレビューしました 主要な取引ポイントと大量の質問 それは衝撃的な現状の混乱を伴いました。また、合併後の会社がどのように軌道に乗ることができるか、またそうなる可能性があるかについても調査しましたが、長期的なストリーミング戦争で障害に直面する可能性があります。今日は、合併の最大の強みである、各社独自のプログラミングの補完的な性質が、将来的にどのように問題になる可能性があるかについて詳しく見ていきましょう。

ワーナーメディアとディスカバリーp rogrammingは一緒にフィットします

エンターテインメントのスペクトル全体で視聴者のエンゲージメントと関心に関するデータを取得する予測コンテンツ分析プラットフォームであるDieselLabsは、WarnerMediaとDiscoveryのコンテンツカタログが互いにうまくペアになっていることを発見しました。明らかに、これはAT&TのCEOであるJohnStankeyとDiscoveryInc。のCEOであるDavidZaslavの両方にとって重要な関心事でした。

ワーナーメディアのコンテンツはエンゲージメントの点で優れており、今年発売されるすべての新しいタイトル(番組や映画)の8.7%を所有し、エンゲージメントの20.2%の大きなシェアを生み出している、とDieselLabsの共同創設者兼CEOであるAnjaliMidhaはオブザーバーに語った。ディスカバリーはボリュームの点でアウトパフォームしており、今年のすべての新しいタイトルの驚くべき17.2%を所有していますが(今年初めのディスカバリー+の発売のおかげもあります)、すべてのエンゲージメントの1%弱を生み出しています。

WarnerMediaとDiscoveryのオーディエンスは、両社のコンテンツに携わっている3.9%の人々とわずかに重複しています。

過去3〜5年間にリリースされたDiscoveryのカタログの約60%はライフスタイルとリアリティのコンテンツですが、これらのジャンルはWarnerMediaカタログのわずか3%を占めています。前者は、他の主要なストリーマーが低コストでありながら高額なジャンルとして独自のSVODプッシュに含めようとしている分野です。ワーナーメディアのプレミア番組や大ヒット映画の実績と組み合わせると、この結合は非常に多くの戦略的意味を持ちます。

一緒に、ワーナーメディアとディスカバリーは2021年にすべての新しいタイトルの26%を所有します-すべての新しいタイトルの24%を所有する前のリーダーNetflixを追い越します、とミダは説明します。 Diesel Labsのデータによると、WarnerMediaは、今年発売される最も期待されている上位10タイトルのうち3つにも遅れをとっています( SpaceJam:新しいレガシーザ・ スーサイド・スクワッド 、および ハイツで )—パックをリードし、トップ10のタイトルのうち2つだけでディズニーを打ち負かしました( ブラックウィドウロキ )。

2つのカタログは異なるオーディエンスプロファイルもまとめているため、両社は他方の助けを借りて影響範囲を拡大することができます。 Diesel Labsによると、WarnerMediaのエンゲージメントは男性(56%)以下(エンゲージメントのあるオーディエンスの40%は25歳未満)を歪めていますが、Discoveryは女性(55%)を歪め、25歳未満のエンゲージメントは少ない(20%)。プラットフォームの予測では、統合された会社は現在、ディズニー、NBCUniversal、Netflixの背後にある主要なメディア会社の中でコンテンツカタログ全体で4番目にエンゲージメントをランク付けしています。他の人は、新会社がNBCUを飛躍させたと主張するでしょう。

なぜこれが実際に問題になるのか

この人口動態の拡大の逆は、両方を要求する視聴者が不足していることです。これにより、新会社がDiscovery +とHBOMaxをどのようにパッケージ化するかが決まります。 The Walt Disney Companyが月額13.99ドルでDisney +、Hulu、ESPN +を組み合わせたストリーミングバンドルで前例のない成功を収めた理由の1つは、3つのサービスすべてのクロスオーバーアピールです。 WarnerMedia-Discoveryは同じ360の魅力を誇っていないようです。 Discovery / WarnerMediaはユーザーをオーバーラップさせます。ディーゼルラボ








ワーナーメディアとディスカバリーのオーディエンスは、両社のコンテンツに携わっている3.9%の人々とわずかに重複しているだけだとミダ氏は語った。直接販売チャネルを検討している合弁会社にとって、これは興味深い課題です。おそらく、HBOMaxよりも低価格のDiscovery +(またはライフスタイルコンテンツカタログ)が引き続き必要になるでしょう。さらに、「バンドルされた」カタログ全体にアクセスすることに関心を持つ十分な数のオーディエンスがいるかどうか、特に今日のHBOMaxよりも高価であるかどうかは不明です。

ディズニーバンドルの成功にもかかわらず、Huluは、ディズニーがストリーミング戦略を再構築した後、将来のある時点で最終的にDisney +に組み込まれると予想されています。世界で最も急速に成長しているストリーミング超大国にとって長期的に持続可能ではない場合、WarnerMedia-Discoveryはいくつかの難しい選択に直面する可能性があります。

HBOMaxとDiscovery +を別々のエンティティとしてバンドルし、それらを1つの超大型サービスに統合することには、長所と短所があります。今後の最適な道筋を決定するのは、新たに結成された経営幹部次第です。

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