AmazonプライムビデオがNetflixやDisney +に勝る必要がない理由

アマゾンプライムは自慢 1億5000万 世界中の加入者と推定 5,000万 アメリカだけで。プライムビデオには、受賞歴のある最愛のドラマなどの話題のオリジナルが収められています マーベラスミセスメイゼル そして フラッグシップスーパーヒーローシリーズ 男の子たち。 注目を集めるアップカマーには10億ドルが含まれます ロード・オブ・ザ・リング TVシリーズとベストセラーの適応 時の車輪 小説。アマゾンスタジオの責任者であるジェニファーザルケは、年間85億ドルものコンテンツ予算を自由に利用でき、これを使用して署名しました。 プラスの才能の名簿 ドナルド・グローバー、ジョーダン・ピール、フィービー・ウォーラー・ブリッジ、マイケル・B・ジョーダンなど、全体的な取引に。

それでも、ストリーミングビデオオンデマンドの階層に関して、Amazon PrimeVideoがNetflixやDisney +と同じように言及されることはめったにありません。何故ですか？

Amazonプライムビデオについて覚えておくべき重要なことは、それがロスリーダーであるということです。

Amazonプライムビデオを際立たせるのは何ですか？

ええと、Amazon Prime Videoは、視聴者の目に人気のあるサービスを正当化する主要な視聴指標を明らかにすることはめったにありません。レーティングの測定と正確な加入者数の増加の更新は、ウォータークーラーの会話に参加したい場合に何を視聴し、どこで視聴するかについての手がかりを提供するため、一般の人々にとって重要です。そのため、ニールセンのデータと興行収入は歴史的に非常に求められてきました。それ以上に、Amazon Prime Videoは、メジャーシリーズのリリースの間に数か月かかることがよくあります。 より多くを費やす 2020年のNetflixよりも米国のデジタル広告で。

全体として、Prime Videoは、Disney、Netflix、またはその他の小規模なストリーミングサービスとは異なり動作します。多くの場合、戦略的決定に基づいて、まったく異なる分野で競合しているように見えます。

それで、そのビジネス目的は何ですか？

Andrew Rosen、元Viacomデジタルメディアエグゼクティブ、ストリーミングニュースレターの創設者 PARQOR 、Amazon PrimeおよびFireデバイスのビジネスロジックパスを追跡して、回答を発掘します。彼はAmazonPrimeをPrimeメンバーシップに含まれる無料のビデオライブラリとしてペグし、メンバーシップの売り上げと毎月の経常収益を促進し、Fireデバイスはオリジナルの映画やショーを含めることでRokuやGoogle独自の価値提案を提供します。

Amazonは、Netflixとは異なり、ストリーミング戦争に「勝つ」ことにほとんど関心がありません。

しかしどちらも 感じる アマゾンは両方のブラックボックスであるため、十分です。プライムビデオオリジナルの消費数に言及することなく、Fireデバイスの販売を喜んで行っていると彼はオブザーバーに語った。つまり、彼らはビジネスロジックについて透明性がないため、競争に焦点を合わせているとは思いません。彼らはAmazonプライムの顧客に提供できる最高のサービスを目指していると思います。

彼は次のように付け加えました。彼らが現在提供しているものよりも多くする必要がある私は売られていません。

言い換えれば、Amazonは、Netflixとは異なり、ほとんど関心がありません。 勝つ ストリーミング戦争は、プライムビデオの変更されていないユーザーインターフェースによって部分的に証明されています。これは、何年にもわたって加入者から批判を集めてきました（当然のことながら、画面上の混乱のシスティーナ礼拝堂です）。それでも、SVOD分野でNetflixに次ぐ、サービスの膨大なコンテンツ予算と、高価なNFL TVの権利の推進は、PrimeVideoが依然としてAmazonの優先事項であることを示しています。これは、外部のオブザーバーにとって非常に相反するアプローチです。

アマゾンプライムビデオについて覚えておくべき重要なことは、それがロスリーダーであるということです、LMUの経営学部のエンターテインメントファイナンスの准教授であるデビッドオフェンバーグはオブザーバーに語りました。ジェフ・ベゾスが有名に言ったように、「靴下を売る」のは、彼らがお金を稼ごうとしている構成要素ではありません。彼らは、それが企業戦略の最も重要な部分である必要はありません。

ストリーミング業界の文脈では、これはどういう意味ですか？

私たちが言ったように、Amazonはストリーミング戦争に勝つことに興味がありません。しかし、プライムビデオの使命声明のユニークな点は、綿密な調査でライバルのストリーマーと大きく異ならないことです。 AmazonはPrimeVideoを使用して、より多くのオンライン小売ショッピングを生成しています。 AppleはAppleTV +を使用してより多くのiPhoneを販売しています。 WarnerMediaはHBOMaxを使用してAT＆Tの電話サービスを販売しています。 NBCUniversalは、Peacockを使用してブロードバンドサービスを販売しています。オッフェンベルクは、すべてがロスリーダーとして価格設定され、パッケージ化されており、すべて異なる市場で競争していると述べています。 SVODサービス間の単純な戦いではなく、状況はより小さく、より明確な競争のレーンに細分化されています。ついていくのは大変です。

アマゾンが今後10年間で解散するのは50/50です。

アマゾンは、混雑したストリーマーと区別するのに役立ついくつかの隠れた利点を誇っています、とオッフェンベルクは述べています。これには、プライムビデオ機能だけでなく、Amazonのすべてのオンライン領域に及ぶパーソナライズされたオンプラットフォームマーケティングの取り組みが含まれます。また、Netflix、Disney +、および実質的に他のすべてのSVODサービスのバックボーンであるAmazon Web Services（AWS）も含まれています。ライバルのストリーミングウェブサイトにアクセスするときは、ライブラリオプションをスクロールして、再生を押す瞬間まで、実行しているすべてのことをAWSで実行します。これにより、Amazonに数十億ドルが発生します。競争を排除することは、Amazonにとって必ずしも有益な動きではありません。

Amazonプライムビデオの将来はどうなるのでしょうか？

しかし、Amazonの明白で隠された利点でさえ、司法省からそれを保護することはできません。米国政府と世界中の政府は アマゾンの独占力が心配 。アマゾンがいくつかの小さな会社に分割されたとしたら、プライムビデオがそのような混乱の中でどのように存在し続けることができるかを知ることは難しいでしょう。

オッフェンベルク氏によると、Amazonが今後10年間で解散するのは50/50だと思います。それは明らかに特定の市場における独占力であり、独占を解体するのは政府の責任です。この点で、EUは米国よりも積極的です。最終的に、彼らは独占を解体することと、イノベーションを続けながら継続できるようにすることのバランスをとろうとします。これにより、経済に価値が生まれます。ある時点で、バランスが崩れ、Amazonの革新能力は独占の脅威よりも価値がなくなります。

Amazonプライムビデオが存在しなくなった場合、そのライブラリは公開市場に出回る可能性があります。これは、NBAのレブロンジェームズとケビンデュラントが同時にフリーエージェントに参入することに相当します。 Quibiの活気のないライブラリが大きな関心を集め、最終的にRokuに買収された場合、Amazonのトップクラスのタイトルを獲得するためのラットレースを想像することができます。

AmazonはライセンスされたタイトルのおかげですべてのSVODサービスの中で最大のコンテンツコレクションを持っているので、ライセンス契約の長さに応じてこれらがどのように再割り当てされるかは非常に興味深いでしょう。しかし、契約を維持し、より破壊的に分割する必要がある外部のタイトルと、Amazonのオリジナルのかなりの名簿との間で、SVODの歴史の中で最も攻撃的な摂食狂乱になる可能性があります。

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