Mitch Kapor は、テクノロジーと金融のベテラン リーダーです。彼はその一人でした スプレッドシートの初期の開発者 ロータスで働きながら、多くのハイテク巨人に初期投資していました。今週、カポールと彼の妻フリーダは、 エクイティ ギャップを埋める: スタートアップ投資における富の創造と正義の育成 .ジェームズ・レッドベターは最近、オブザーバーで彼にインタビューしました。このトランスクリプトは、長さと明確さのために編集されています。
オブザーバー: 少し個人的な質問から始めましょう。あなたは何十年もの間、伝説的な技術と金融のキャリアを築いてきました。新しい本を出版する必要はありません。このプロジェクトを引き受けた理由は何ですか？
Kapor: Freada と私が過去 10 年以上にわたって行ってきた作業は、 カポール・キャピタル は本当に私が行った最も重要な作業であり、私が学んだすべての集大成です。これは実は私の最初の本です。これより前に本を書くようになるほど言うことはありませんでした。
私はベンチャーキャピタル会社を始めるつもりはありませんでした。私はエンジェル投資を行っていましたが、Freada は私を後押ししていました。私は懐疑的でした。なぜなら、これらの企業の使命について考えると、すべてのホットな取引を逃してしまうからです。しかし、彼女は私を説得し、私たちは世界にプラスの変化をもたらしている高成長のテクノロジー企業に投資するアプローチについて考え始めました.
これは 2008 年と 2009 年のことでした。驚くべきことは、最初から魅力的だったことです。物事をより良い方向に変えたいという理由でテックビジネスを始めている創業者が非常に多くいることが判明し、組織的に「そんなことはしないでください。融資を受けることはありません。デッキから出してください。」私たちの経験では、企業に投資して世界を改善し、お金を稼ぐことができます。それはまだ忌まわしいことですが、私たちにはストーリーがあり、データがあります。それは、語る価値のある話のように思えました。
あなたが話しているのは、非常に早い段階で社会的使命を果たそうとしている創業者のことです。しかし、あなたは大手テック企業のダイバーシティとインクルージョンへの取り組みについてはかなり懐疑的です。それについて少し説明してもらえますか？
カヌーより遠洋定期船の向きを変えるほうがはるかに難しい。 Google のピープル オペレーションの元責任者は、次のように述べています。しかし、最優先事項が 10 あったとき、それは 11 番目でした。」私たちは非営利団体として Google や Facebook と協力する試みを始めました。これらの訴訟があり、企業は多様性の統計が何であるかを開示したくないため、最終的に負けるか、Google があきらめました。Google は私たちのところに来て、「この多様性の問題に取り組むためのパートナーになってほしい」と言いました。しかし、彼らはそれを実行し、それを真剣に受け止め、集中するのに苦労しました。一方、創業者の場合、「私たちはお金を持っていますが、使命についてはあなたと協力するつもりです」と言うと、それは私たちにこの巨大な競争上の優位性をもたらしました.それが創業者が探していたものであることが判明したため、そうでなければ獲得できなかったであろう取引を獲得し続けました。
セクターとしての金融サービスとビッグテックに多様性が欠けていることを疑問視する人はいないと思います。しかし、金融やテクノロジーがエミュレートすることで利益を得ることができると思われる進歩が見られる他のセクターはありますか?
あると思います。多くの企業や専門サービス会社には、人事管理の不可欠な部分であるサードパーティの中立的な苦情処理担当者がいます。そして、彼らは非常に便利な機能を果たします。つまり、誰かが問題や問題を抱えている場合に、正式な苦情を申し立てるのではなく、解決策を探すための非公式のチャネルを提供することです。
あなたの回答は、採用ではなく保持に関するものであることを示しています。
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統計を見てみると、有色人種や女性の雇用は多くのケースで増加していますが、彼らは去っています。それは、既成概念にとらわれない人が成功できる文化なのかということです。
あなたが指摘した点の 1 つは、シリコン バレーが一種の究極の実力主義であるということです。しかし、そうではありません。非実力主義的な行動の例をいくつか挙げていただければ幸いです。
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ごく最近まで、ベンチャー キャピタル企業が新しいパートナーを雇いたい場合、彼らは自分たちのネットワークを利用するだけでした。そのため、彼らは自分たちのような人をより多く雇うことになります。そしてジョージ・フロイドが殺害された後、私たちのパートナーであるブライアン・ディクソンは 投稿を公開しました より多くの黒人の創業者や有色人種の創業者に投資したいと考えているベンチャーキャピタリストへの対応をテーマに.そして彼は言った、あなた自身のチームから始めなさい。そして実際、First Round Capital と Initialized はどちらも、ブライアンの実践の変化に対する支持を印刷物で認めています。
あなたは Uber の初期の投資家でしたが、その会社に関するあなたの章を読んだとき、それは一種の過失のように感じられます。その会社に対するあなたの見方が時間の経過とともにどのように形成されたかを説明できますか?
もちろん。 Kapor Capital が始まったとき、私たちは Uber に投資しました。それは、すべての企業が低所得のコミュニティや有色人種のコミュニティへのアクセスや機会のギャップを埋めるというインパクト投資の取り組みを行う前のことです。そのため、収益について話すとき、Uber の財務結果を数えることはありません。トラヴィスは、取引のもう一人の天使として写真に写っているだけでした. Travis は参加を求められ、彼はさかのぼって共同設立者になりました。問題や問題は、その後に導入された文化に実際に由来していました。ですから、投資時にはありませんでした。しかし、Uber の文化は完全に制御不能で、女性にとって有毒でした。スーザン・ファウラーが、それがどんな恐怖ショーであったかについて彼女のブログ記事を書いた後、フリーダは私に、私たちは黙っているわけにはいかないと言いました. 私たちはこの公開投稿を書きました 他の投資家や取締役に、これは容認できないと言うよう求める。
あなたは、ダイバーシティの方向に向けて、自分の会社で特定の変更を実施しようとしました。返品が減るか、リミテッド パートナーから反発を受けるのではないかと心配したことはありますか? ?
リターンを分析したところ、開始以来、同じ規模のすべての企業に対して測定された上位 4 分の 1 のリターンがありました。その証拠は数字にあり、それが変わる理由は見当たりません。それは根本的なダイナミクスだと私たちは考えています。例を挙げることができます。 Gusto は、私たちが支持し、取引で私たちを望んでいたために手を差し伸べてくれた会社でした。彼らは大幅にオーバーサブスクライブされました。しかし、彼らは彼らの使命と従業員との関係において彼らを助けることができる投資家と協力したかったので、実際に私たちはその取引に至った.
あなたの会社以外に、テクノロジーや VC の世界で、これを成功させていると思う会社はありますか? Salesforce は、社会へのコミットメントに対してポイントを獲得しようとすることについて、公に大々的に取り組んでいます。 Salesforce について具体的にコメントするよう求めているわけではありませんが、これが今後の方向性であると指摘し、指摘するビーコンはありますか?
私は言うだろう ツイリオ . CEOとしてのジェフ・ローソンは、「私たちは反人種差別的な会社になりたい」と公言することで、本当にリーダーシップを発揮してきました。他の多くのテクノロジー企業と同様に、急速に成長しすぎたため、撤退しなければなりませんでした。しかし彼は、有色人種を不当に不利にしない方法について話しました。
今から 5 年後の 2028 年を予測してみましょう。処方箋が失敗したか成功したかを判断するために、どの尺度を使用しますか?
すべてのファンドのリターンは？そして、彼らはそれを維持していますか？より大まかに言えば、ESG の動き全体で何が起こるかです。私は実際に、ESG 要因を考慮することが受託者責任の要件となる、私が望む世界に移行していると考えています。
