ターゲットは非常に好調であり、会社は信用と尊敬に値します。ただし、Amazonは依然としてTargetに対する主要な脅威です。アレックスウォン/ゲッティイメージズ によると 報告書 に フィナンシャルタイムズ 、大規模小売店のTargetは、アナリストの予想を超える売上と利益の成長を実現しました。買い物客が店に群がったため、5月4日までの3か月間で、業界の指標に厳密に従った同様の売上高が4.8％増加しました。この増加は、Targetの既存店売上高の8四半期連続の成長を示し、4.1％の増加に対する予想を上回りました。さらに、2017年に発表されたCEOのBrian Cornellの大胆な計画を検証し、3年間で70億ドル以上をテクノロジー、サプライチェーン、プライベートブランドのラベルに投資して競争します。 アマゾン eコマースの最前線でウォルマートとT.J.によると、価格面でのMaxx フィナンシャルタイムズ 。
ブライアン・コーネルは小売業で最も過小評価されているCEOだと思います。また、Targetは、現在の好業績にもかかわらず、それに値する尊敬をまだ受けていないと思います。小売アナリストには、ウォルマートとアマゾンを小売のリーダーとして言及するのをやめることを強くお勧めします。そうではありません。 Targetは継続的な成長の可能性があるため、小売業の主要なプレーヤーに関する議論には常にTargetを含める必要があります。
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コーネル大学によると、ターゲットの第1四半期は目覚ましいものでした。過去2年間、私たちは消費者の関連性と持続可能な成長を推進する永続的な運用および財務モデルを構築するために重要な投資を行ってきました。ターゲットの第1四半期のパフォーマンスと市場シェアの向上は、モデルが機能していることを示しています。のレポート フィナンシャルタイムズ また、Targetの第1四半期の好業績は、JC Penney、Nordstrom、Kohlの非常に貧弱な収益よりもはるかにプラスであると正しく指摘しました。私が過去に書いたように、小売業は死んでいません、悪い小売業は死んでいます。 （私はJCペニーが生き残ることができるとは思わない。あなたはこれでJCペニーのトピックに関する私の意見を読むことができる 論文 。）
Targetを成功させているのは、買い物客を店舗に連れて行くためにペーパータオルなどの基本的な家庭用品の価格を下げたことですが、Targetは高品質で手頃な価格のアパレル、家具、および多数の自社ブランドの在庫にも投資しています。プライベートラベル製品。 （小売企業は小売業者により高いマージンを提供するため、自社ブランドを採用することを学びました。Targetは自社ブランドを紹介する素晴らしい仕事をしました。）Targetは今後も自社ブランド製品をさらに導入すると確信しています。また、Targetは家具への注目を高めると思います。
ターゲットの次は何ですか？
Targetは、第1四半期に提供された結果を褒めるべきですが、長期的にはTargetについて懸念しています。ウォルマートとアマゾンは、食料品が戦略的に重要な重要な分野であり、成長の原動力であると特定しました。ウォルマートやアマゾンと比較した場合、ターゲットの食料品の売り上げと戦略は評価されていません。
Targetの最適な食料品戦略は、大手の独立型食料品小売業者であるKrogerと合併することだと思います。私は食料品業界について幅広く書いてきましたが、TargetとKrogerの統合は読者に非常に人気のあるトピックです。この 論文 KrogerがTargetとマージする必要がある理由についての議論の概要を説明します。クローガーには2,764店舗があります。ターゲットは1,844店舗を運営しています。 TargetとKrogerを組み合わせると、次のようになります。
- ターゲットは一般的な商品に焦点を当てることができ、クローガーは統合された会社に最適な食料品戦略を設計および実装することができます。
- 合併による合計4,608店舗で、Targetはウォルマートに次ぐ店舗数で2番目に大きな小売業者になります。
- 活用 出荷 、Target / Krogerは、食料品や一般商品の当日配達をはるかに大きな顧客ベースに大幅に拡大することができます。
- Target / Krogerロイヤルティプログラムを組み合わせて作成すると、TargetとKrogerの両方で売上が増加します。
- Targetはサプライチェーンに投資していますが、さらなる改善が必要です。 TargetがKrogerと合併した場合、TargetはKrogerと自動食料品流通会社との関係を活用できるようになります。 オカド 運用効率を大幅に向上させ、顧客へのスピードを上げ、コストを削減します。
- TargetがKrogerと統合することの追加の利点は、Targetの顧客がWholeFoodsで食料品を圧倒的に買い物することです。クローガーは、ターゲットの顧客にクローガー/ターゲットで買い物をしてホールフーズを放棄するように説得するための食料品戦略を設計および実装することができます。
私が評価したすべての合併と買収の中で、ターゲットとクローガーの合併が最も理にかなっています。ターゲットが追求できる追加のM＆Aの機会は次のとおりです。
- ターゲットはAhold-Delhaizeとマージします（私が提案するものではありません）。
- コストコがターゲットを買収。
- Targetは、日曜大工の小売業者Menardsを買収して、家具に大幅に拡大しました（これは、Targetの一部で賢明な動きとなるでしょう）。そして
- ワイルドカード-AmazonがTargetを取得します。
ターゲットは非常に好調であり、会社は信用と尊敬に値します。ただし、Amazonは依然としてTargetに対する主要な脅威です。 Target Think Bigを強くお勧めし、大胆なM＆A戦略を活用して長期的な存続を確保します。クローガーとのターゲットの統合は、両方の会社にとって完全に一致します。
