サンディの回復プロセスを主導するクリスティー政権の能力に対する私がかつて持っていた信念は、繰り返される失敗に対する深くて厄介な懸念に徐々に取って代わられました、とシェールは言いました。 1年以上前にアシュブリットと締結された破片除去契約について最初に懸念が提起されたとき、ほとんどの人はこの疑わしい慣行が孤独な事件であることを望んでいました。残念ながら、そうではないようです。
私たちは今、厄介な苦情の連中の中で会社のハンマーマンとゲイナー（HGI）が解雇されたのを見てきました。未解決の最大の問題は、この会社がわずか7か月の作業を完了したときに、6,800万ドルの3年契約に対して約4,000万ドルを支払う必要がある理由です。その間、約10億ドルの連邦資金のうち約2億ドルしか支払っていません。復旧プロジェクトに割り当てられます。今日、私たちはまた、カトリーナの回復努力の取り扱いについての苦情に悩まされている会社が、あまり自信を呼び起こさない動きであるHGIの代わりに雇われたことを知りました。
巡査はシェールの委員会に、州がHGIの代わりにICFインターナショナルを雇ったと語った。
彼らは上限なしで雇用されているので、私たちに何がかかるのかわかりません、と議長は言い、内閣部門は委員会に答えを提供することができず、代わりに金を渡すことを選択したと付け加えました。
最初に、これらの責任はコミュニティ問題局（DCA）にあると財務担当者から言われましたが、今日、DCAから、財務担当者にあると言われました。これは開放性と透明性のようには見えません。無能と無駄を排除するために、より厳密な監視が必要です。住宅所有者と中小企業の所有者は、まだ立ち直ろうと奮闘しているが、政府が彼らのニーズを最優先していることを知っている透明性、公平性、そして安心に値する。
DCAは、ICFが2013年5月に契約を締結して以来、その役割は、連邦の政策と手続きに関する会社の専門知識が資産となる政策、手続き、およびプログラム活動を開発することにより、州の復興努力を支援することであると述べました。さらに、契約の一部は、ICFが必要に応じてスタッフの増強において州を支援することを求めています。したがって、州は、回復プロセスを通じて要件が変化したときに回復スタッフを最適なレベルに保つために、ICFに雇用要員を任命しました。
DCAの戦略的コミュニケーション担当ディレクターであるリサM.ライアンは、ICFではなくDCAがこれらのスタッフを管理していることに注意してください。 ICFは、州が管理するスタッフを雇うだけです。
明確にするために、ICFは州の住宅復旧プログラムを実行していません。 DCAはそうです、ライアンは付け加えました。 DCAは現在、9つの住宅回収センターを管理しています。申請、助成金の授与、建設プロセスを促進する。住宅アドバイザーやコールセンターのスペシャリストなど、前向きなスタッフを監督します。これらの復旧活動でDCAをサポートするために、州はICF、Acro、Atrium、CBI / Shaw、CGI、Gilbane、NJ 2-1-1、URSなどの既存のベンダーを利用して請負業者の人員を増強しました。
コンスタブルは、ICFを米国住宅都市開発省が現在使用している会社として説明しました。
州は、以前にICFを利用していた他の政府機関に連絡を取り、勧告が適切であると判断したとライアン氏は述べた。また、ICFは、ニュージャージー州財務省とDCAのメンバーが関与する入札選択プロセスで高いスコアを獲得しました。批判のない災害復旧作業に携わっている会社は（真新しい会社でない限り）ありません。
