スポーツチームの小さなシェアを所有することの特典と危険

それはスポーツファンにとって普遍的な空想です：私たちの中で誰が していません 私たちが応援しているチームを所有することを夢見ていますか？

問題は、フランチャイズが売りに出されることはあまりなく、売りに出されても安くはないということです。NBA史上最悪の累積勝率を持つロサンゼルスクリッパーズは、昨年8月に20億ドルで売られました。 2か月後、このミレニアムでプレーオフを行わなかった小規模市場のバッファロービルズは、14億ドルで売却されました。

数百万を費やすことができるが数十億を費やす余裕のないスポーツに夢中になっている投資家にとって、少数派の非支配所有権を購入することは興味深い選択肢です。スポーツのマイノリティ所有者の数は、フランチャイズの販売価格が急騰したため、過去10年以上で増加しています。ビルズの最近の14億ドルの購入価格を、2000年のウッディジョンソンによるジェッツの6億3500万ドルの購入と比較してください。

マイノリティの所有者は、取引をしたり、コーチを解雇したりできない場合がありますが、投資額のごく一部で、豪華なボックスシート、チームイベントへの招待、現在および以前のプレーヤーへのアクセスなど、所有権の多くの特典を享受できます。

そのすべて、そしてそれは良い、安全な投資と考えられています。 2000年以降、 フォーブス 数字によると、平均的なスポーツフランチャイズは250％増加しており、年複利成長率は9％を超えており、S＆P 500の3.2％を大幅に上回っています。スポーツは不況に強いことで有名です。大不況の間、4大スポーツリーグ（ナショナルフットボールリーグ、メジャーリーグベースボール、ナショナルバスケットボールアソシエーション、ナショナルホッケーリーグ）の収益は伸び続けました。過去4年間で、各リーグが有利な新しいテレビ契約に署名したため、フランチャイズの価値が急上昇しました。 （他の番組とは異なり、視聴者はDVRの遅延でゲームを見るのを嫌がるので、プロチームはDVR革命の恩恵を受けています。）

チームの売買で多くのプロスポーツオーナーを代表してきたメジャーリーグベースボールの元副委員であるスティーブグリーンバーグ氏は、これを趣味や軽薄な投資とは見なしなくなったと語った。事実、主要なプロスポーツチームは着実な評価の実績があります。

人々は多くの異なる理由で少数株主の株式に投資します。ジョー・ディマジオを偶像化して育ったヤンキースのマイノリティオーナーであるマーヴィン・ゴールドクランは、1979年にチームの小さなシェアを購入したとき、経済的利益について考えていませんでした。それは私が愛するゲームと私が4歳か5歳のときに応援したチームは、投資額の開示を拒否したゴールドクラン氏は語った。資産の価値が時間の経過とともにどのように成長するかを計算または予測しようとしたことはありませんでした。

しかし、成長してください。1973年にジョージスタインブレナーが1,000万ドルで購入したヤンキースは、現在32億ドルの価値があるとのことです。 フォーブス 。それでも、ゴールドクラン氏は、チームへの出資から経済的収入よりも精神的収入を多く得ていると述べています。彼は、チームのワールドシリーズの勝利パレード中に家族と一緒にフロートでブロードウェイを下った思い出を引用しています。彼は年間12ほどのヤンキースの試合に出場しますが、更衣室に入らない、またはプレーヤーとの関係を形成しないという方針を持っています。私は[所有者であること]がファンとしてのゲームに関係する私の能力に影響を与えたくないと彼は言います。

多くの少数派の所有者は、最終的に多数派の所有者になるために自分自身をより良い位置に置くために賛成します。マイノリティの所有権により、チームの運営に慣れることができ、リーグでもチームの運営に慣れることができます。ニューヨーク大学のスポーツマネジメント教授であるロバート・ボーランド氏は、最近のビルズの売却について相談した会社であるボーランド・スポーツ・プラクティス・グループが、マイノリティの所有権を[主]所有権の裏口、試用所有権と呼んでいます。リーグで精査できるため、チームを所有するための最速の方法です。

地元では、メッツとネッツの主な所有者であるフレッドウィルポンとミハイルプロホロフは、かつてそれぞれのチームの少数派の所有者でした。長年のネッツのマイノリティ所有者であるマーク・ラスリーは現在、ミルウォーキーバックスの主な所有者です。そして、ゴールデンステートウォリアーズのプリンシパルオーナーであるジョーラコブは、多くの例のいくつかを挙げれば、かつてボストンセルティックスの一部を所有していました。ウィルポン氏の例を引用して、ボーランド氏は、少数株主は、公開市場でチームを購入するのではなく、株式を増やすことで、比較的安価に主要な所有者になることができると述べた。

マイノリティの所有者になることは、排他的なゴルフやヨットクラブに参加するのと同じように、間接的なビジネス上の利益をもたらすこともできます。ビジネスコミュニティの他の大物との関係を形成する手段として。ボーランド氏は、人々を連れてプレーヤーに会い、ゲストを[豪華な]ボックスに連れて行くことができると言いました。どういうわけかそれを現金化できるビジネスにいるなら、それは実際の価値があります。

フレッドウィルポンの不動産会社であるスターリングエクイティの物語は、スポーツチームに参加することで、ビジネスコミュニティでのキャッシュを増やす方法の有益な例を示しています。ウィルポン氏がメッツに参加する前は、スターリングはクイーンズとロングアイランドでのみ建設契約を結ぶことができました。その後、マンハッタンの不動産の世界が開かれました。変化は劇的だった、とウィルポン氏はかつて言った ニューヨーカー 。

シカゴのスポーツ投資会社であるSportsCorpLLC。の社長であるMarcGanis氏は、マイノリティの所有者になることに関心のある人は、まずそれぞれのリーグオフィスに連絡する必要があります。ガニス氏によると、他の種類の証券や投資のように、これらの取引のための情報センターはありません。それらはプライベートであり、パブリックエンティティではないため、実際には透過的ではありません。

多くの場合、ガニス氏は、過半数の所有者は単に潜在的な投資家自身に手を差し伸べると言いました。彼は、シカゴ・カブスを所有し、スタジアムの改修に資金を提供するためにチームの10％を少数株で売却したばかりのリケッツ家の最近の例を引用しました。

最近、有名人のマイノリティの所有者がチームと相互に有益なマーケティング関係にあり、両者が露出を増やす傾向があります。ネットの1％の15分の1未満しか所有していないが、チームのブランディング活動の要であり、2012年にバークレイズセンターで最初のコンサートを行ったジェイZの有名な地元の例を見てみましょう。

ジェイZがスポーツエージェンシーであるロックネーションスポーツを設立した後、ネットのシェアを売却して以来、ニューヨークで最も著名な有名人のオーナーはビルマーハーであり、メッツとの2,000万ドルのシェアには、無料の駐車場などの特典が付いています。メッツが潜在的な投資家に与えた要約タームシートによると、毎年最初のピッチを捨て、チームのマスコットであるメッツ氏がシティフィールドのイベントでオーナーが利用できるようにする。

他の有名人の少数派の所有者には、マジック・ジョンソン（ドジャース）、ジャスティン・ティンバーレイク（グリズリーズ）、レブロン・ジェームズ（リバプールFC）、ウィル・スミスとジェイダ・ピンケット・スミス（76ers）、マーク・アンソニーとグロリア・エステファン（ドルフィンズ）が含まれます。有名人はしばしば割引価格を受け取ります：アンソニー氏とエステファン氏のイルカのそれぞれの100万ドルの株はチームオーナーのスティーブンロスによって資金提供された、とガニス氏は言いました。

一般的なコンセンサスは、すべてが平等であるということです。スポーツリーグでは、チームごとに1人の所有者がいるほうが、ロジスティックの頭痛の種を減らすことができます。しかし、より多くのマイノリティ投資家が売却時のより多くの現金とより高い販売価格を意味する場合、リーグは一般的にこれを価値のあるトレードオフと見なします。ガニス氏によると、NBAとMLBは、コミッショナー主導ではなく所有者主導のリーグであるため、NFLよりも大規模な所有権グループに慣れています。

キャピタルコールも時々発生する可能性があります。クレイマー氏によると、かなりの数のプロチームがマイナスのキャッシュフローを持っていたテレビ契約前の年に、それらはより一般的でした。ミネソタバイキングの過半数の所有者であるZygiWilfは、債務返済による損失を補うために、2005年にチームを購入した後、数年間少数投資家を襲いました。

マイノリティの所有者にとってのもう1つの懸念は、チーム自体が売却されていない場合、株式を迅速にアンロードすることが難しい場合が多いことです。 Moag＆Companyの会長兼CEOであるJohn Moagは、離婚などからすぐに清算したい状況に陥った場合、市場に行って株式の価値を手に入れることはできないと述べています。マイアミドルフィンズやミルウォーキーブルワーズを含むいくつかの専門家チームの売却について相談した投資銀行会社。フランチャイズが販売されているときにシェアを完全に実現できますが、チームが販売されていないときにそれから価値を引き出すことははるかに困難です。

チームの価格が急速に上昇していることを考えると、主に新しいテレビ契約によって供給されていることを考えると、プロスポーツの経済学はバブルに陥っているというしつこい心配もあります。しかし、ほとんどのアナリストはこの懸念を却下し、スポーツフランチャイズは、ラジオからテレビ、ケーブル、DVRの時代に至るまで、あらゆる技術的変化を乗り越えてきただけでなく、繁栄してきたと指摘しています。言い方を変えれば、私たちはバブルの中にいる、とボーランド氏は認めた。しかし、それが収縮するものではないと思います。

グレッグハンロンのスポーツの執筆はに登場しています 観察者、 ニューヨークタイムズ とスレートに。

ジェイコブ・デグロムは偉大さのために彼のピッチを作ります