AT＆TとTime Warner、DisneyとFox、ComcastとSky。どのコングロマリットが大規模な合併や買収を求めていますか？Pinterest 食物連鎖は、食物の供給源として次のものに依存する一連の階層的な生物として定義されます。これは、チェックされていない野生のエントロピーが、単に本能的で自然な秩序が混沌を装っていることを示唆しています。サメはミノーを食べ、ライオンはガゼルを食べ、そして全世界が変わり続けます。自然界はそのような線形サバイバリズムによって支配されていることを私たちは理解していますが、私たちが作成した不自然な世界を認めることはめったにありません-ビジネスと経済の1つ-また〜だ同じダーウィンの法律によって指示されます。
弱いものに対する強い獲物、または少なくとも、強くなるために考えられるすべての機会に目を向ける—他の人に犠牲を払っても。メディアとエンターテインメントの世界では、これは合併や買収を通じて定期的に達成されます。 AT＆Tは850億ドルという画期的な取引でTimeWarnerを買収しました。 Walt Disney Co.は、20世紀フォックスを710億ドルで買収しました。 ComcastはSkyに390億ドルを落としました。バイアコムとCBSは再合併し、約300億ドル相当の新会社を設立しました。メディアの規模は純粋に肉食的であり、ある会社が別の会社を養っています。致命的な単純さという点では、ほとんどシェイクスピアです。
主要なドミノはすでに倒れていますが、間違いなくまだまだあります。結局のところ、虎は自分の縞模様を変えることはできず、ますます不安定になるエンターテインメントメディア業界は、礫岩の飢餓の時代に満足することはできません。そこで私たちは、現実的な潜在的な合併や買収を特定するために、少数の業界専門家と話をしました。
メアリーアンハルフォード、元フォックスEVP、OC＆Cストラテジーのシニアアドバイザー
ハルフォードは、この包括的なトピックの下で取り組む最初の質問は、メディアとエンターテインメントにまだ残っている主要なプレーヤーを特定することであると信じています。彼女にとって、AMC、Discovery、Lionsgate、Sony、Imagine Entertainment、MGMEntertainmentを含むリスト。
もちろん、ディスカバリーとライオンズゲートに関しては、リバティメディア（ジョンマローンが管理）は大きな関心を持っており、興味深い取引を行う可能性があるとハルフォード氏は語った。
Northlake Capital Managementの創設者、Steve Birenberg
金融分野の専門家であるBirenbergは、Lionsgateに買収を求めています。誰が誰なのか正確にはわかりませんが、ViacomCBSは、合併が機能し、株価がここからはるかに高いことを証明する場合に最も理にかなっています。
業界全体で継続的な憶測が続いているにもかかわらず、Birenbergは、Appleが自社の製品サービスの優先順位を上げる必要があるとは考えていないため、スタジオを買収するとは考えていません。 Appleが何かを買収したとしたら、Rokuが賢明な動きになると彼は述べた。
ここで引用した他の人と同様に、彼は、高層のノンフィクション戦略と健全なバランスシートのおかげで、ディスカバリーコミュニケーションズを主要なターゲットと見なしています。明らかなパートナーがすぐに頭に浮かぶことはありませんが、Discoveryのスクリプト化されていないコンテンツが役立つ非伝統的な代替手段があります。
Comscoreのシニアメディアアナリスト、Paul Dergarabedian
Dergarabedianは、メディア業界の歴史の中で最大の激動を目の当たりにしていると信じています。実用的な観点からは、コンテンツが多すぎて圧倒される可能性があるため、将来は統合を中心に展開する可能性があると彼は言います。彼の頭の中にある質問は、このすべてのコンテンツを1か所にまとめるにはどうすればよいかということです。
いくつかのサービスのストリーミングアプリを収容しているRokuとAppleTV以外では、競合他社は、消費者が豊富なコンテンツに簡単にアクセスできるようにすることに関心がありません。膨大な量のオプションが、一部の人にとって採用の主な障壁になる可能性があります。
将来の合併は、まだ存在すらしていないかもしれない予期しないプレーヤーとのテクノロジーによって決定され、業界を牽引すると彼は予測しています。テクノロジーとコンテンツの交差点に心を開く必要があります。ソニーは、コロンビアピクチャーズを買収したとき、テクノロジーファーストの企業でした。 NetflixはDVDの販売から始まり、現在は本格的なスタジオになっています。 20〜30年前に旅行した場合、ストリーミングなどすべてを備えた今日のエンターテインメント業界を想像することはできませんでした。したがって、将来は、私たちがまだ気付いていないことの現れになる可能性があります。
MerrillCorporationの南北アメリカの最高収益責任者であるMarkWilliams
ウィリアムズは、テクノロジー、メディア、テレコム（TMT）セクターでの合併と買収の取引は引き続き健全であり、2018年には3,242億ドル、2019年以降も成長が続くと予想されていると述べています。最近で話し合ったように テクノロジー、メディア、テレコミュニケーション（TMT）M＆Aスポットライトパネル 、これはテクノロジーがビジネスの世界に非常に組み込まれているため、M＆Aの機会はテクノロジーや特定の業界内ではなく、両者の交差点にあると彼は語った。
に基づく 議論 Merrill（TMT）のM＆A Spotlightパネルから、ビデオゲームなどのインタラクティブコンテンツは、TMT内で最大の成長の可能性を提供する可能性があります。このレーンは、M＆A取引の長期的な触媒として浮上することが期待されているとウィリアムズは説明します。
ゲームは進化し、非常にソーシャルで、マルチプレイヤーで、オンライン主導になりました。この変化は、テクノロジー自体に起因する可能性があります。人々はモバイルデバイスでビデオゲームをプレイし始める傾向があり、やがて、プレーヤーがゲームに熱心になるにつれて、クラウドベースのプラットフォームに加入することがよくあります。
FitSmallBusiness.comのシニアファイナンシャルアナリスト、Dock David Treece
今月初めのディズニーの決算発表で、CEOのボブアイガーは、過去15年間にピクサー、マーベル、ルーカスフィルム、20世紀フォックスを買収した後、同社は主要な作品を追加する予定はないと述べた。しかし、特にアイガーが2021年に辞任した場合、このスタンスはどのくらい続くのでしょうか。
ディズニーがフォックスを吸収しようとするため、近い将来、合併と買収の活動を遅らせることは理にかなっているが、この休憩は一時的なものに過ぎないだろうとツリース氏は語った。それまでの間、今日の買収に手を出しているだけのNetflixからの追加の買収を探すことができると思います。
Treeceは、Netflixが所有したい技術革新を提供する小規模な制作会社やマイナーなストリーミングサービスをターゲットにすることを期待しています。彼はまた、Discoveryを潜在的なムーバーアンドシェーカーとして特定しています。
これらの各企業の純収益は年間10億ドルを超え（ディズニーの純収益の約10％）、ディズニーの減速を利用して戦略的に成長し、新しい巨人であるディズニーフォックスと競争しようとする可能性があります。
ストリーミング映画の創設者、サム・ウィリアムソン
Williamsonは、Appleが実際に買収を探している場合に、Appleがターゲットにすべき特定のニッチを強調しています。
私たちが気付いたのは、ホラーはNetflixがディズニーよりも明らかに有利な場所であり、多くの人々がNetflixが出すホラーコンテンツを気に入っているということです。したがって、Appleがこの競馬に参加したい場合、次の大きな買収は、Appleがより成功したホラースタジオの1つを買収して、プラットフォームにより多くのホラーコンテンツを配置できるようにすることです。
ウィリアムソンは、ディズニーがしばらくの間それらを持続させるためにホラー映画の銀行を持っている間、Netflixが月に少なくとも1つのまともなホラー映画を制作していると述べています。 AppleはインディースタジオA24とマルチピクチャー協定を結んでいますが、後者の制作サイクルでは通常、年間3本のホラー映画が制作されます。人々をNetflixから引き離すには、出力だけでは不十分だと思います。そのため、コンテンツの制作を強化する必要があると彼は言います。
