ピーコックの野蛮人ジョンとしてのオールデン・エアエンライク 勇ましくて、新しい世界 。スティーブスコフィールド/ピーコック ストリーミング戦争のこの時点で、Huluは着実な成長と競争の欠如のおかげで、広告ビデオオンデマンド（AVOD）市場を支配してきました。主要なストリーミングライバルであるNetflix、Disney +、Amazon Prime Video、Apple TV +、HBO Maxは現在、広告でサポートされている階層を採用しておらず、代わりに完全にサブスクリプションベースです。一方、大まかに Huluのユーザーの70％ 広告でサポートされているモデルを利用してください。ストリーマーはNetflixやDisney +ほど大きくはないかもしれませんが、広告販売のおかげで信頼できる収益を期待できます。現在、ComcastとNBCUniversalは、次のストリーミングサービスPeacockでそのモデルをさらに一歩進めたいと考えています。
ComcastとXfinityの顧客向けに数週間活動しており、7月15日に広く発売されるピーコックは、東京オリンピックに合わせて、膨大な数のオリジナルのライブラリを備えた派手な入り口を作ることを目的としていました。しかし、コロナウイルスの大流行により、東京オリンピックが来年の夏まで延期されている間、サービスは開始時にわずか9つのオリジナルを収容します。挫折にもかかわらず、ピーコックのコア戦略は変わっていません。
他のストリーマーとは異なり、Peacockは、600以上の映画と400のシリーズを提供するサブスクリプション階層を備えた無料のプレミアム広告サポートストリーミングサービス、ニュース、スポーツ、深夜、現実。これには、独占的なオリジナル、既存のレガシープログラミング、大ヒット映画、ストリーミングチャンネルが含まれます。特定の階層は、ライト広告でサポートされている無料の視聴パッケージ、月額4.99ドルの広告でサポートされているPeacock Premiumパッケージ、または月額9.99ドルの広告なしのPeacockPremiumパッケージに分けられます。 。 （既存のComcastのお客様は、追加料金なしでPeacockを受け取ります。）
PeacockおよびNBCUDigitalEnterprisesの会長であるMattStraussは、次のように述べています。 バラエティ COVID-19の発生前でさえ、サブスクリプションの疲労の兆候がすでにあったと彼は言います。そして、業界には、人々が広告を望まない、または広告を好まないというこの信念がありました。それは真実ではありません。無料の広告サポートコンテンツは私たちの強みを発揮し、それが私たちが焦点を当ててきたところです。
Comcast NBCUniversalは、パンデミックによって引き起こされた進行中の世界的な景気後退の中で、ピーコックの費用対効果の高い製品が資金不足のアメリカ人を誘惑することを望んでいます。不安定な経済では、それは別の意味を取ります。シュトラウス氏はアウトレットに語った。ただし、パンデミックの際にリニアTVおよびAVODサービスの広告収入が減少したことは注目に値します。
Huluは以前、2016年に無料視聴サービスを終了し、Peacockを主要メディアやテクノロジーに裏打ちされたストリーマーの間では珍しい品種にしました。そして再び、ますます混雑するストリーミング戦争の最後の主要な参入者として、NBCUはパックとの差別化のために何か違うことを試みる必要がありました。
ComcastとNBCUは、Peacockとの賭けをヘッジし、戦略的パートナーシップとオファリングで衰退しているレガシー有料TVビジネスを強化するためにPeacockを展開しています。 Netflixとは異なり、Peacockは、収益を生み出すために新しいサブスクリプションの成長に専念しているだけではありません。親会社は、Peacockを介して線形ビジネスにさらに関心を戻したいと考えています。また、DisneyとWarnerMediaがそれぞれの直接販売ビジネスで行っているほど、ピボットの巨大さではありません。 Comcastは、2020年から2021年にかけてPeacockに20億ドルを投資します。これは、 ストリーミング費用 全体。
Peacockのハイブリッド戦略は、主要なストリーマーの間で独自のサービスを提供しますが、ユーザーと視聴者を引き付けるのにどれほど効果的かはまだわかりません。同社は、2024年までに損益分岐点に達し、店舗あたりのユーザー数は3,000万〜3,500万人になると予測しています。
