メイン 革新 アマゾンの1年目-ホールフーズ合併は高収益、内部紛争を特色にしました

アマゾンの1年目-ホールフーズ合併は高収益、内部紛争を特色にしました

どの映画を見るべきですか?
 
アマゾン-ホールフーズの物語は…Pinterest



アマゾンはホールフーズの顧客にパッケージ全体を提供したかったのですが、それは完全にはうまくいきませんでした。

オンラインの巨人は、今週1年前に高級食料品店の137億ドルの買収を発表しました。そして悲しいことに、合併の最初の365日は、規制上のハードルとかなりの論争によって定義されてきました。

まず、朗報です。ホールフーズの売り上げは 19%増加 毎年、AmazonはWholeFoodsの顧客を自社のWebサイトに誘導しています。

電子小売業者は、プライム会員に35ドルを超えるホールフーズの注文に対して2時間の無料配達を提供しています。アマゾンはまた、チェーンでのセール商品の10%割引に加えて、毎週の限定割引を提供しています。 PrimeのVisaカードを使用するお客様は、Whole Foodsの購入で5%の割引を受けられます。

しかし、表面下では、AmazonとWholeFoodsの結婚が完全に満足しているわけではないという兆候がたくさんあります。

アマゾンのホールフーズへの入札は、食料品の集配サービスを開始してからわずか3か月後に行われました。 アマゾンフレッシュ 。そのため、一部の規制当局は、会社の動きが速すぎるのではないかと心配していました。

この取引はまた、連邦取引委員会と司法省との独占禁止法上の懸念を引き起こしました。アマゾンはすでに制御します ほぼ半数 すべてのオンライン販売の中で、議員たちは、会社が食料品市場を過度に管理するようになるのではないかと恐れていました。

しかしもちろん、最終的にはジェフ・ベゾスの巨人が道を譲りました。 FTCとAmazonの株主の両方が、8月までに取引を承認したため、同社はWholeFoodsの484店舗の食料品を破壊する作業に取り掛かりました。

では、これは顧客にとって何を意味するのでしょうか。多くの点で、ニュースは素晴らしいものではありませんでした。

買い物客はソーシャルメディアで、店舗の在庫がすぐになくなると不満を漏らしました。彼らはまた、農産物部門は傷ついた、味のない、腐った供物でいっぱいだったと言いました。

バークレイズ投資銀行もホールフーズを格下げし、店舗の人員が不足し、箱が床に投げ込まれたことを指摘した。そして感謝祭の3日前、店には七面鳥がいませんでした。

要するに、バークレイズはアマゾンのホールフーズが完全な災害を実験していると宣言しました。

これらの懸念は、ホールフーズの経営幹部に影響を及ぼし始めています。昨年、ベーカリー、農産物、持続可能性、調達、地元の食品部門の担当者を含め、12人以上の経営幹部と上級管理職が会社を辞めました。

逃げた幹部は コンサルティング 他の自然食品会社と協力して、ホールフーズとの競争力を高めています。

サプライヤーはまた、プライムシェルフスペースに対してより高い価格で吠えています。ブランドは、店舗の交通量の多いエリアに配置するために約25,000ドルを支払っていました。しかし、アマゾンの買収のおかげで、その価格は今 膨らんだ 300,000ドルに。

これらの問題にもかかわらず、他の企業はアマゾンのホールフーズ戦略を類人猿にし始めています。

実店舗の食料品チェーンAlbertsonsは、食料品配達アプリのInstacartおよび食事キット配達のスタートアップPlatedと提携して、ミレニアルの魅力を高めています。

これらの企業が、内部の争いなしにAmazonとWholeFoodsの高い利益を再現できることを期待しましょう。

あなたが好きかもしれない記事 :