ハリウッドは私たちが自宅で新しい劇場公開をストリーミングすることを許可しますか？

映画産業は進化を続けていますが、スタジオや劇場もそれに伴って進化するのでしょうか。オブザーバーのためのマリク・デュプリー

ほんの数年前、映画業界はショーンパーカーのスクリーニングルームのコンセプトにとらわれていました。 1990年代に音楽ビジネスを混乱させたNapsterの共同創設者（および元Facebook社長）は、長編映画を視聴者の自宅で利用できるようにするプレミアムストリーミングサービスを開始することで、ハリウッドでも同じことをしようとしていましたリリース。言い換えれば、家族は地元の映画館にトレッキングするのではなく、リビングルームの快適さから最新のマーベルの大ヒット作を50ドルで見ることができました。

アイデアの単純な芽として始まったものがすぐに定着し始め、業界で最も強力な人物のいくつかが含まれています。スティーブン・スピルバーグ、J.J。エイブラムスとピータージャクソン —伝えられるところによるとそれをサポートしています。地震の変化が来ているように感じました。しかし、ほとんどの革命が行われるのが通例であるように、パーカーの計画はすぐに反対に直面し、発火する前に炎上しました。

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しかし、映画の未来に対する彼の具体的なビジョンが失われた場合、特に劇場のチケット販売が持っているように、映画がマルチプレックスにぶつかったときに自宅で映画を見るという概念は魅力的な可能性のままです 2002年以降着実に減少そして、IP主導の大ヒットエコシステムで競争することができない主要なスタジオは、少しずつ売り切れています。スクリーニングルームに別れを告げたかもしれませんが、そのようなサービスが灰から立ち上がることはありますか？もしそうなら、そのプラットフォームは消費者にとってどのように見えるでしょうか？

スクリーニングルームが基本的にDOAだった理由

Screening Roomの立ち上げに失敗した理由は、主に2つあります。その実行可能性とスタジオ間の統一性の欠如に確信が持てなかった劇場チェーンからの大きな抵抗がありました。米国では、市場を支配する3つの主要な劇場チェーンは、AMCエンターテインメント、リーガルシネマ、シネマークシアターズです。 AMCはScreeningRoomとの取引を進んで行っていましたが、RegalとCinemark（および人気のある高級劇場Alamo Drafthouse）はどちらも抵抗力がありました。

ハインツのエンターテインメント産業管理プログラムのマスターであるダニエル・グリーンは、劇場に行くのではなく、家で映画を見るために窓の外で待つことをいとわない消費者もいるため、ストリーミングサービスの中断はすでに出展者にとって大きな懸念事項でした。大学と元テレビ制作の幹部はオブザーバーに語った。

さらに複雑なのは、パーカーのチームと出展者の間で、どのような収益分配計画が確立されるかについての透明性の欠如でした。ある時点で40％の数字が浮かんできましたが、すべてのアカウントで、ScreeningRoomはそのビジネスモデルを劇場チェーンに適切に販売するのに苦労していました。

出展者は、自宅で映画への早期アクセスを提供することが、彼ら自身の財政状況の持続可能な改善につながるとはまだ確信していません、とジョン・カルキンスは言いました。Ownzones Entertainment Technologiesの業界アドバイザーであり、AMCTheatersのプログラミングの元社長。

スタジオに関しては、彼らの想定される関心についての報告は大きく異なり、いくつかのアウトレットがありました主張するユニバーサル、ソニー、フォックスなどが真剣に関心を持っていた主張する彼らは単に説明会を開いただけでした。伝えられるところによると、ディズニーとワーナーブラザースはコミットする気がなく、ハリウッドの最大のパワープレーヤーの2人を方程式から外しました。

6つの主要なスタジオが連携し、家庭での映画の消費者の利用可能性を加速したいと考えていた場合、この新しい映画鑑賞方法を検討するように出展者にさらに圧力をかけることができたかもしれません。しかし、ハリウッドが2018年に国内の興行成績を記録したことを考えると、劇場チェーンは、彼らが経験した足のトラフィックの減少にもかかわらず、そのような大きなリスクを取ることを検討するほど必死になることはほとんどないようです。

近い将来、最初に実行される在宅ストリーミングサービスが表示されますか？

実際にはすでに1つあります。レッドカーペットホームシネマ初回の映画を1本あたり1,500ドルから3,000ドルでレンタルする、は最近、チケットマスターの元CEOであるフレッドローゼンと映画配給の専門家であるダンフェルマンによって設立され、ワーナーブラザース、パラマウント、ライオンズゲート、アンナプルナ、ディズニーのフォックス支店と合意に達しました。しかし、15,000ドルのインストール料金を含むこのような多額の費用と、厳しい申請プロセス（50,000ドル以上のクレジットカードの制限は言うまでもありません）を考えると、一般の人々にとっては選択のサービスではないと言っても過言ではありません。

しかし、別のサービスはあり得ますか？映画産業と映画鑑賞の現代の現実を無視するのは難しいです。現代のハリウッドでは、確立された知的財産が頂点捕食者であり、繰り返しのキャッシュフロー（続編、マーチャンダイジング）がダーウィンの生存の特徴です。大ヒット作を一貫して収益化できない、またはディズニーのようなブランドが豊富なスタジオと競争するために必要なライブラリや規模が不足している人々は、絶滅の危機に瀕している可能性があります。マードックが引き金を引いたのはそのためです 21世紀フォックスの主要なエンターテインメント資産の販売そして、パラマウントピクチャーズが最近Netflixとマルチフィルム契約を結んだ理由。マーベルやピクサーを収容していない小規模なスタジオには、競争するための武器がない場合があります。

大人向けのスキュードラマ、ロマンティックコメディ、スタービークル（興行収入で多くを集めていた種類の映画）の人気が衰えたため、劇場は居心地の良い座席、高級レストラン、酒。これはすべて、標準的な映画鑑賞体験への関心の低下に対抗するための試みです。この傾向により、シネフィルは劇場を完全に放棄し、代わりにスクリーニングルームなどのプレミアムな在宅視聴サービスに登録する可能性があります。

ニューヨーク大学スターン経営大学院の非常勤准教授であり、 シフトアヘッド 、今日の急速に変化する世界でブランドがどのように関連性を維持するかを探ります。一部の企業は進化を拒否し、近視眼になっています。既存の組織は、参加するのに時間がかかりすぎて、参加するまでに競争が激しくなりすぎます。彼らには、ビジネスをシフトするための専門知識と学習がありません。

劇場は、所有権を維持する方法ではありませんが、自宅での視聴の修正版を実験しているのをすでに見ています。

カルキンス氏によると、一握りのスタジオが財政的不足を補うことが不可欠であると判断した後、プレミアム在宅サービスが市場に出る可能性が最も高いようだ。以前に劇場公開された映画のSVODへの各販売— モーグリ 、 クローバーフィールドパラドックス、 など—ますます高予算の映画を懸念しているスタジオによるマージンでの決定にすぎません。言い換えれば、映画スタジオは市場を評価しており、劇場を迂回することで得られる潜在的な利益は、窓付きの劇場公開のリスクよりも魅力的であると判断しています。

エンターテインメント業界全体がデジタルおよびクラウドに隣接する配信に向かっている場合、出展者は少なくとも、手頃な価格の在宅ストリーミングサービスを容赦なくコラボレーションすることを検討する必要がありますか？ National Association of Theater Ownersは、数年前にScreeningRoomに座ることさえ拒否しました。変化する風景を無視し続ける余裕はありますか？

グリーン氏によると、最終的には出展者とスタジオが初回のプレミアムホーム体験について合意に達する必要があると思います。出展者には引き続き利益を上げるよう圧力がかかるでしょう。代替案を検討することもスタジオの利点になります。出展者とスタジオは、劇場の窓が大幅に縮小することになった場合に、より多くの人々を引き付ける方法を考え出す必要があります。

では、この新しいプラットフォームはどのように機能するのでしょうか？

チャームのように、うまくいけば。しかし、それは口で言うほど簡単ではありません。

アダムソン氏によると、消費者に新しいアイデアを受け入れてもらうことの一部は、試してから使用するのを本当に簡単にすることです。消費者の習慣を変え、自宅で新しい映画を快適に視聴できるようにするために、ComcastとVerizonを通じてAppleTVとビデオオンデマンドが何年もかかりました。

一度に複数の画面を操作するように配線されている若い視聴者は、準備ができて準備ができていると考えることができます。しかし、アダムソンは、消費者は柔軟な価格設定オプションの自由を感じる必要があると強調しています。たとえば、彼は、4週間公開された映画に20ドル、2週間以内に公開された映画に40ドル、昨日劇場に上映された映画に60ドルかかるシステムを提案しています。その価格設定の柔軟性を与えると、そのビジネスチャンスをどこで解き放つことができるかについての転換点を見つけるでしょう。

Calkinsは、19.99ドルが最適である可能性が高い、やや類似したモデルを見ていますが、29.99ドルは依然として消費者で十分にテストされています。

映画は通常、劇場公開から約12〜16週間後にDVDでリリースされます。 HBOは通常、初公開から8か月後に映画を受け取ります。 Netflixは、ディズニーの映画が劇場に上映されてから約6か月後に継承します（ただし、その取り決めはまもなく解消されます）。アマゾンスタジオは、映画館に上映されてから約3〜4か月後に独自の映画をプライムビデオに上映します。

私たちが話したほとんどの情報源は、日付と日付のリリース戦略がこの現在のシステムからのジャンプではあまりにも劇的であることに同意しましたが、リリース後3〜4週間のモデルが現実になる可能性があると考えています近い将来。

Napsterは無料だったかもしれませんが、SeanParkerでさえその取引を承認するでしょう。