第3ワード。 ジェシカ・ホルシーは、先週の火曜日の夜、彼女の持続可能なイベント供給会社であるサスティ・パーティーのオフィスを去っていました。彼女は、正面玄関で大勢の人々が喫煙したり飲んだりしているのに気づきました。彼女のビジネスは、ブルックリンのアートスタジオ兼教育スペース兼デザインインキュベーターである3区の2階にコワーキングスペースを借りていたため、ミッドタウンの法律にあったほど完全に場違いではありませんでした。しっかりしているが、人々の群れは平日の夜はまだ珍しかった。ホルシーさんはニューヨークオブザーバーに、第3区が深夜に閉鎖されると聞いたことがあるかと尋ねられました。もう午後9時でした。
ホルシーさんは、彼女の共同創設者であるエミリー・ドゥビレットに、まだ2階にいるので、そのニュースを知らせるために必死に電話をかけました。彼女は、「死んだ、終わった、私たちは移動しなければならない」のようなことを言いました。今。
Susty Partyは現在、視覚障害者を雇用する施設で製造された、史上初のバイオプラスチック製の堆肥化可能なテーブルクロスを含む新しい製品ラインの1月の発表に向けて競争しています。それはポートランディアのオチのように聞こえるかもしれませんが、会社は百万ドルの会社であり、彼らが6人の操作をできるだけ早く動かさなければならないというニュースは混乱以上のものでした。彼らが今週オースティンで出席する予定だった持続可能なビジネス慣行に関するホールフーズ会議に焦点を合わせる代わりに、会社は行き詰まりました。第3区の経営陣からの公式の言葉がなければ、サスティ党は噂が成立したかどうかさえ確信していませんでした。
一部の人々は、最初はコワーキングスペースを開いたままにし、家主が私たちのサブリースを引き継ぐだけだと言っていましたが、それは真実ではなかったとホルシー氏は言いました。混乱は理解できた。噂が広まり始めてから24時間、第3区の経営陣はラジオの沈黙を維持し、メンバーがスタジオ、クラス、お金に何が起こるかを理解しようとしたため、集団ヒステリーにつながりました。
先週の水曜日の夜、ついに公式の電子メールがメンバーに送信され、最悪の事態を確認しました。第3区がドアを閉めているとのことです。メンバーは、次の火曜日までに物を集める必要があることを知らされました。残念ながら、本日午後6時以降はメンバーシップをご利用いただけません。また、それまでに十分に活用されていないメンバーシップサービスの支払いを返金することはできません。突然の閉鎖の原因やお金に何が起こったのかについての説明はありませんでした。
外からも、第3区の閉鎖はショックでした。ちょうどこの1月、創設者である34歳のジェイソングッドマンは、デザインインキュベーターが2012年に400万ドルのビジネスを行い、会費だけでなくクラスからも収入を得て、リースアウトしたことをウェブサイトSmartPlanetに自慢しました。スタジオと共同作業スペース、および外部投資家から。
さらに、ブランドは実際には拡大の真っ只中にあり、最近オープンしたフィラデルフィアの場所とクラウンハイツに600万ドルの料理用インキュベーターが今月オープンする予定です（そのうち150万ドルはEDCとブルックリン区長のオフィスからのものです） ）。
7年間の成功の後、世界中のグループがグッドマン氏の地元の教育とコミュニティの成長のモデルを採用しようとしていました。 2012年に終了した一連の資金調達は、期待をさらに高めたようです。ニューヨークのベンチャーキャピタリストであるフレッドウィルソンの妻であるジョアンウィルソンが投資し、第3区の取締役会のディレクターになりました。億万長者のトニー・シェイは、グッドマン氏がラスベガスに第3区を開くという約束で数百万を与えました。
ある元従業員によると、起業家は人々にノーと言うのに苦労し、気まぐれに見える狂気のお金を失うプロジェクトを引き受けるでしょう。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。屋外のブルックリントレーラーレストラングッズ。2011年に10か月後に閉鎖されました。メトロビル グッドマン氏と第3ワードの共同創設者であるジェレミーレビット（3年前に買収された）は、建物局がすべてのテナントを退去させるまで個人的に改装したウィリアムズバーグの建物で、50人のアーティストと一緒に住んで家主でした。グッドマン氏がパームスで展示した一連の餃子プールの建設。それでも、情報筋は、ビジネスとしての第3区は、時折の悪い考えを乗り越えた可能性があると述べています。
では、どのようにしてすべてがこんなに早くうまくいかなかったのでしょうか？多くの人が、グッドマン氏の自由放任主義の管理スタイルを非難したいと考えています。これには、シリコンバレーを燃料とする多くの専門用語と、実装が不可能ではないにしても困難な概念戦略が含まれていました。
彼は素晴らしい創設者でしたが、ひどいCEOでした、と会社に近いある情報筋は言いました。彼は素晴らしいアイデア、大きなアイデアから欠点に苦しんでいました、そして彼は決して詳細を担当する立場に身を置くべきではありません。彼が現れたとき、彼は第3区で毎日の光景ではありませんでしたが、何人かの長年のメンバーが彼を建物で見たことがないと主張しましたが、彼が現れたとき、彼のスタッフをスクランブリングさせる一見恣意的なシェイクアップを発表するでしょう。
ある時、彼は、クラスに何人の人が現れたかについて、教師が突然支払われると決めました、と私たちの情報筋は言いました。実力主義または手数料ベースのシステムが必要な場合は、何人の人が現れるかを確認できる必要があります。しかし、1週間後、システム全体がクラッシュし、修正されることはありません。 2012年の春に開発者が雇われて第3区のウェブサイトを作り直し、クラスへの登録を簡単にしましたが、代わりに彼はシステム全体を壊して去りました。人々は彼らが支払ったクラスに現れましたが、彼らがリストに載っていなかったことがわかりました。登録の遅延時間は数時間から数週間になり、大きな保持の問題が発生しました。
一方、第3区の財政は、グッドマン氏がマスコミに描いたバラ色の絵ではありませんでした。確かに、2012年の第3区の収益は約360万ドルでしたが、利益を上げたとしても、ほとんど利益を上げていないと、第3区の財政に詳しいある情報筋は述べています。主な理由は、実行するのが非常に複雑でリソースを大量に消費するビジネスだからです。
成功のピーク時には、第3区には数千人のメンバーがいた可能性がありますが、アクティブなメンバーは100人程度にすぎません。残りは1つか2つのクラスで取引を購入しますが、その後マップから外れます。メンバーシップの構造は、クラスとスタジオスペースの2つのコンポーネントに分割され、すべてのスタジオを完全に使用するには、最高レベルのメンバーシップの費用が300ドル（後には399ドル）になりました。これは純損失で運営されていましたが、時折、誰かが選択したスタジオで最高の不動産を確保するために、1年間のメンバーシップに数千ドルを前払いすることがありました。教師に1時間あたり30ドルから50ドルを支払い、生徒に1時間あたり20ドルから25ドルを請求するクラスは、第3区が仮想的にお金を稼ぐ場所でした。
第3区のクラスとコミュニティは、新しいMaker文化をよく宣伝していましたが、グッドマン氏は自分の秘密を世界と共有するよう圧力をかけられました。彼は、第3区を収益性の高いビジネスにするための答えは、それを拡大し、多数の都市に第3区を置くことであると頭に浮かびました。おそらく、すべて一緒にするとOKになるでしょう。グッドマン氏に近い筋によると、投資家と開発者は彼にお金を投げかけていました。
グッドマン氏を積極的に売り込んだ1つのグループは、フィラデルフィアの開発者で構成され、彼に建物を無料で提供し、彼の仕様に合わせてカスタムメイドで構築することを提案しました。それから、ニューヨーク市が料理のインキュベーターを探して出したRFPがありました。これは、グッドマン氏の秘密の夢です。彼は提案に勝ち、2012年の初めまでに、突然2つの数百万ドルのプロジェクトに参加することになりました。
しかし、拡張する代わりに、3rd Wardは、拡張について3rd Wardの取締役会に相談するために最初に雇われた、ボストンとニューヨークを拠点とするマーチャントバンクであるNext Streetとの奇妙な取引の後、カードの金融機関になりました。フィラデルフィアとクラウンハイツでのプロジェクト。ネクストストリートは数字を思いついた—私たちの情報源はそれを上位7桁に入れている—そしてその数字に到達するために第3区がエクイティで調達できるものを負債で一致させることを申し出た。
資本金は主にHsieh氏のおかげで調達されました。期間中の1つの公開SECファイリングは、投資家から少なくとも250万ドルを得ることができたことを示していますが、情報筋によると実際の金額は300万ドルから400万ドルの間です。ネクストストリートが資金を解放する時間、彼らは交渉の終わりを支持することができず、最終的には彼らの側ではるかに少ないお金で契約の条件を再調整しました。ネクストストリートは、そのお金をてことして使用し、今年初めに2回のレイオフを連続して行い、スタッフを50％削減するなど、第3区での変更を強制しました。
メンバーシップの減少という内部の問題（一部には、第3区が利用規約を変更し、特典を削減しながらメンバーシップ料金を引き上げた、ネクストストリートの別の人質戦術が原因）と、フィラデルフィアの拡大を維持するための資金の突然の不足との間またはCulinaryIncubatorを完了すると、すべてをシャットダウンすることが決定されました。
グッドマン氏は、彼の経営スタイルについてあなたが言いたいことは何でも、おそらくこの決定について多くの発言権を持っていませんでした。ある筋によると、彼はもはや会社の過半数の株主ではなく、おそらく株式調達のラウンド以来そうではなかったという。コメントを求められたとき、グッドマン氏はオブザーバーに、シャットダウンの性質については詳しく説明しないと語ったが、彼は荒廃しており、それを防ぐために一生懸命働いていたと述べた。これは明らかに、私たち全員にとって、コミュニティにとって、そしてお客様にとって大きな悲劇です。私たちは、ユニークで特別な共通の空間を実現し、それを機能させるために、長年にわたって共通のビジョンを共有しました。そして、それは私を含むすべての人にとって大きな損失でした。
現在、第3区の資産を清算し、債権者に引き渡す計画のようです（最大の債務を負っている会社であるネクストストリートはコメントを求めていませんでした）。閉鎖によって避難した人々に関しては、すべてが厳しい感情を抱いているわけではありません。とても素晴らしい職場でした。今週初めにサスティパーティーのためにグリーンポイントのコワーキングスペースで新しいリースに署名したドゥビレットさんは、そのようなものは何もないと言いました。本当に悲しいですが、ここで過ごした時間はうれしいです。
