広報担当者を雇うべきではない上位10の兆候

なぜPR会社を雇うべきなのかについての記事がたくさん浮かんでいます。去年記事を書きました。しかし、私が掘り下げなかったのは、すべての理由です ない PR会社を雇う。 PR会社を10年近く経営しているので、誰がクライアントに適しているかをすばやく評価できます。 10回のうち9回、特定の危険信号を感じた場合、新しいクライアントとの関係を開始する前に、ビジネスから離れます。

その理由は次のとおりです。PRは万人向けではありません。 PRは費用と時間がかかり、代理店だけでなくクライアントからも多くの作業が必要になります。

以下のいずれかに当てはまる場合は、広報担当者を雇わないことをお勧めします。

あなたは即座の、一晩の結果を望んでいます。 あなたが即座の満足を好む人なら、彼らのロロデックスが金で作られていない限り、あなたはあなたが雇うどんな広報担当者にも不満を抱くでしょう。 PR担当者として、私は電話を取り、編集者にダイヤルする他の広報担当者に会うことはめったにありません。 流行 、そして即座に彼らのクライアントについて書かれます。そのような神話は、PRの昔から今も残っているものです。宣伝は仕事をします。広報担当者とアウトレットとの関係がどれほど強力であっても、ストーリーが十分に強力でなければ、記者はそれを取り上げません。

あなたは仕事をしたくありません。 これは私が今日PR業界で遭遇する最大の問題です。人々は会計士を雇う方法で広報担当者を雇います。彼らは、ベンダーを雇い、年に数回彼らと話すことができ、宣伝は魔法のように起こるだろうと考えています。実際には、PRにはクライアント側からの日々の関与が必要です。 PRの結果に最も満足しているクライアントは、クライアントと代理店の関係を推進するために最も多くの時間を費やしています。彼らはニュースを読み、広報担当者に記事を送って売り込み、HAROの質問に思慮深く答えて広報担当者に返信します。要するに、彼らは時間を入れました。 PRはスポーツのようなものです。それには忍耐、献身、そして実践が必要です。

必要なソートリーダーシップコンテンツを提供する時間がありません。 業界として、PRは変化しました。ほとんどのクライアントは、プレスプレースメントをもう望んでいません。彼らはデジタルプレースメントを望んでいます。これを行うには、コンテンツ作成のためのソートリーダーシップのヒントを提供するために、クライアント側からかなりの時間が必要です。たとえば、あなたが脳神経外科医であり、広報担当者を雇っている場合、あなたのためにヒントを幽霊にするのは彼らの仕事ではありません。彼らはあなたの知識ベースを持っていないので、単にできません。コンテンツファームから質の低い作品を探しているのでない限り、PR担当者に求めているものを送る必要があります。彼らはあなただけが持っているコア知識なしにあなたの偉大さを促進することはできません。

あなたはPRが売上につながることを期待しています。 あなたの広報担当者はあなたの営業部長ではありません。これが、ほとんどの代理店が解雇される最大の理由です。クライアントは、プレースメントが売り上げに大幅な増加をもたらさなかったことに不満を持っています。広報担当者の役割は、メディアの注目を集め、配置につながるストーリーを作成することです。広報担当者があなたに一貫した配置を提供している場合、彼らはあなたが彼らを雇ったことをやっています。問題は、クライアントが不満を言い始めたときです。あなたが私に3ページの見開きを受け取ったことは知っていますが、それは新しいビジネスにはつながりませんでした。それはあなたの歯科医に言うのと同じです、あなたが私の虫歯を埋めたことは知っていますが、あなたは私の顎の痛みを直しませんでした。顎の痛みは歯科医ではなく医師が診察する必要があり、歯科医の責任ではありません。同じことが販売とPRにも当てはまります。

あなたは有名になりたいです。 有名になりたいという理由で広報担当者を雇いたいのなら、そうしないでください。彼らが有名になりたいという理由で広報担当者を雇うクライアントは最悪のクライアントです。有名になりたいと言うのは、いつか大統領になりたいと言うようなものです。あなたが有名になる資格は何ですか？あなたの何がおもしろいですか？プレスにふさわしいスターにふさわしい品質はありますか？自我主導のPRは戦略ではありません。それはみんなの時間とお金の無駄です。名声は、特定の業界での長年の仕事の最終成果物です。広報担当者の仕事は、あなたを特別にすることではなく、あなたがあなたを特別にすることに注意を向けることです。

宣伝する価値のあるものは何もありません。 私はあなたが新しいビジネスを持っていると思います。みんなもそうです。何が違うのですか？なぜメディアはそれについて書くべきなのでしょうか？これらの答えをまだ考えていない場合は、そうする必要があります。一発屋のPRキャンペーンを探しているのでなければ、不幸になります。確かに、これらの角度を考え出すのは広報担当者の仕事ですが、報道価値のあるコンテンツがない場合、メディアはあなたについて書きません。 PR担当者を雇い、自分のストーリーが本当に報道価値があると確信している場合は、広報担当者がそれを掲載できないとしても非難しないでください。何かが素晴らしいと思っているあなたのお母さんは、何かが素晴らしいと思っているフォーブスの記者と同じではありません。

あなたはPRが固有のビジネス問題を解決すると思います。 多くの人々は、それが彼らのビジネスの中心的な問題を解決するだろうと考えて広報担当者を雇います。 PRではこれらの問題を解決できません。どちらかといえば、それはそれらを悪化させる可能性があります。たとえば、フォーチュン500企業であり、売上高が一定である場合、PR担当者と協力しているときに、このストーリーに関連する何かが出てくる可能性が高くなります。その理由は、PR担当者があなたの会社のストーリーを確保すると、彼の塩に値するジャーナリストが掘り下げ始め、特定の矛盾に気付くからです。 PR会社を雇う前にすべてをボタンで留めておくことをお勧めします。

あなたはテレビで競争相手を見ました、そして今あなたはテレビになりたいです。 信じられないかもしれませんが、これは見込み客が私に来る最も一般的にリストされている理由の1つです。彼らは他の誰かがそれをしているのを見るので、彼らはそれをしているべきだと思います。あなたがテレビであなたを連れて行くために広報担当者を雇い、彼らがあなたにヒットを与えるならば、あなたはあなたがその日に持っているすべてを落とし、店を閉め、そしてヒットをするために街に駆け寄ることが期待されます。あなたがノーと言うなら、機会が再び現れる可能性はほとんどありません。テレビで誰かを見たからといって、その日のビジネスを閉じる準備は本当にできていますか？

あなたは長期的なコミットメントが苦手です。 あなたがPR会社を雇うとき、あなたは長い間そこにいなければなりません。平均的な代理店の保持率は信じられないほど低いです。典型的な代理店では、6か月ごとにクライアントは新しい代理店の代理人を探します。クライアントは、問題が広報担当者にあると考えて、代理店から代理店へと走ります。真実は、あなたが十分長い間一つの会社に固執するならば、あなたはあなたの結果に満足するであろうということです。ほとんどの広報担当者は、6か月未満はエンゲージメントに取り組みません。彼らが長いリードの社説を売り込んでいる場合、あなたの関係が終了するまで、いくつかのプレースメントは出てこないかもしれません。新しいエンゲージメントの最初の1〜3か月は、多くの事前準備作業が必要であり、次の3か月は重い売り込みが必要です。初日からメディアに行く準備ができている新しいクライアントに出会うことはめったにありません。私が6年間私と一緒にいた最高のPRクライアント。彼らはビジネスを理解し、長い間その中にいます。

プレスヒットのためにすべてを落とす気はありません。 記者が答えるとき;彼らはすぐにクライアントと話したいのです。これが選択肢ではない業界で働いている場合、PRは最善のアプローチではない可能性があります。クライアントにヒットしてそれができないことほど悪い気持ちはありません。 PRの世界では、記者やプロデューサーに戻ることほど重要なことはありません。あなたが彼らと話すためにすべてを落とす準備ができていないなら、PRはあなたにとって適切ではないかもしれません。

クリステン・ルビー 広報およびRubyMediaGroupのCEOです。 ソーシャルメディア エージェンシー。 Kris Rubyは、テレビで頻繁に寄稿しており、ソーシャルメディア、テクノロジートレンド、危機的コミュニケーションについて語っています。詳細については、次のWebサイトをご覧ください。 www.rubymediagroup.com または www.krisruby.com