エンターテインメントアナリストがストリーミング戦争での統合を予測

エンターテインメントアナリストは、ストリーミング戦争が続くにつれて、消費者の選択が少なくなり、積極的な統合と瀉血が起こると予測しています。Pinterest（オブザーバー編集）

恋愛を成功させる方法

近年、ディズニーは21世紀フォックスを食い物にし、完全に支配しました Hulu 独自の主要なストリーミングプラットフォームを立ち上げながらディズニー+ 。 AT＆TはTimeWarnerを買収してWarnerMediaを作成し、サブスクリプションビデオオンデマンドチャレンジャーを展開しました HBO Max 。 Comcastは英国の衛星放送局Skyを買収し、同様にストリーマーを立ち上げました孔雀。これらの数十億ドルの取引はすべて、世界のNetflixとの競争力を高めることを目的としていました。

近い将来の絵を描くのを助けるために、この最近の合併と買収の過去を強調します。ハリウッドとシリコンバレーの交差点は人口が増えているだけであり、エンターテインメント業界はその統合されたジェントリフィケーションで終わっているとは言えません。そのため、メディア業界が縮小し続けているため、ストリーミング戦争が私たちのために決定されるのかどうか疑問に思うのは公正なことです。もしそうなら、どのサービスが勝者の中に入るでしょう、そして強力なストリーマーの集中したコアはレガシーエンターテインメントにどのように影響しますか？ハリウッドはストリーミング業界を中心に方向転換しています。チェスノット/ゲッティイメージズ

なぜさらなる統合が可能性があるのですか？

ストリーミング中心のプログラミングの雪崩とエンターテインメント業界を席巻する戦略的ピボットにもかかわらず、SVOD市場はまだ初期段階にあります。 Netflixは、10年間、オリジナルのコンテンツを配信していません。 ParamountPicturesです。109歳。さらなる変化と発展は避けられない噂、提案、そして期待はたくさんあります。

カーニーのパートナー兼南北アメリカメディアリードであるマイクチャップマン氏はオブザーバーに語った。

ViacomCBS [Paramount +]、NBCUniversal [Peacock]、WarnerMedia [HBO Max]、MGM、Lionsgate [Starz]などの企業は潜在的な組み合わせ候補そして、これらの企業間の提携がいつか起こるのを見ることができました。 –マイクチャップマン

これまで見てきたように、ウォールストリートは、直接販売のビジネスに関しては、手当の日にキャンディストアにいる子供である可能性もあります。西半球の金融震源地わくわくする報酬派手なD2Cのピボットと優先順位を披露する各企業。

コンテンツカタログの集約は、ストリーミングサービスの競争力を変えるだろうとチャップマンは主張します。両方の企業体がストリーミングサービスを運営している場合、加入者ベースを組み合わせる機能（小さな偉業ではありません）は、追加の相乗的な機会を提供します。これにより、収益が増加し、スタジオはプログラミングや戦略的買収により多くの投資を行うことができます。それはすべて、ルイス・B・メイヤーの精神に魅了されたカーニバルの乗り物のように、ホイールを無限に回転させ続けます。ディズニーとフォックスの合併は、最初に崩壊した主要なドミノでした。ウォルト・ディズニー

統合のさまざまな側面

しかし、主要なハリウッドプレーヤーのふるい分けは等しく作成されていません。 LMUの経営学部のエンターテインメントファイナンスの准教授であるDavidOffenbergは、ストリーミング業界が4つの異なるバケットに進化していると考えています。

プレミアム： NetflixやDisney +などの主要なストリーミングサービスで構成されています
適所： Shudder、Discovery +、Starz、Crunchyrollなどのより小規模でターゲットを絞ったサービス
自由： 冥王星、Tubi、RokuChannelなど。
スポーツ： ESPN +、DAZNなど。

オッフェンベルクはオブザーバーに、その統合がどのように機能するかについてのスニークピークがすでに与えられているため、プレミアムは魅力的です。ディズニーとフォックスで見た合併と、キビで見た失敗があります。 Quibiは、競合他社を市場から排除することと、Rokuがライブラリを購入できるようにすることの2つの方法でさらなる統合を実現しました。

オッフェンベルクにとって、統合は業界からの自発的および非自発的な離脱に帰着します。 YouTube Premiumは、スクリプトストリーミング料金で競争したくないと判断しました。ヒットシリーズを販売 コブラ会 Netflixへ。それはオプトアウトしましたが、Quibiは強制的に除外されました。次に、そもそもストリーミングゲームに参加しないことを選択することで統合に貢献している、ソニーのような会社があります。先週、ソニー出力全体をNetflixにライセンス供与儲かる武器商人スタイルの協定で。 Netflixは、市場をリードするストリーマーであり続ける態勢を整えています。ゲッティイメージズ経由のJakubPorzycki / NurPhoto

どのスタジオとストリーマーがそのままになりますか？

将来の統合の理由と方法を理解したので、いわゆるストリーミング戦争の最終的な勝者となる可能性のある人物の調査を開始できます。

オッフェンベルク氏によると、ジェネラリストのプレミアムストリーミングサービスはまだ8つあり、そのうち4つまたは5つになるとのことです。私たちは皆、消える3つか4つに賭けることができます。私のお金では、Apple TV +、Peacock、Paramount +、そしておそらくAmazon PrimeVideoです。 10年後にはスタンドアロンサービスとして市場に出回っていないと思います。

Prime Videoは、Amazonの年間85億ドルのコンテンツ投資と、Primeの世界的なリーチ（1億5000万のグローバル顧客）を考えると、安全のようです。しかし、Amazonは直面しています精査の増加司法省や政府によるダウンサイジングにより、ジェフベゾスの光沢のあるハリウッドのおもちゃが折りたたまれる可能性があります。 Paramount +は、その前に発生したストリーマーのつまずきからは学んでいないようであり、将来の販売のためにViacomCBSをより適切に位置付けるためのツールになる可能性があります。すべて適応症 Apple TV +がSVOD分野に大きな影響を与えていないことを示唆しています。そして、Comcastがピーコック戦略を再考する。これらの会社はいずれも破産することはなく、以前はすべての会社が高額な努力をやめたことがあります。そのため、Amazonの携帯電話でテキストメッセージを送信したり、ホームオフィスにAppleLisaを使用したりすることはありません。

既存の企業は、確立された競合他社が存在する成熟した業界ではコンテンツの生産が少なくなり、業界全体で生産が半分に減少すると予想できます。皆さん、楽しんでください。ここからはすべて下り坂です。 –デビッドオフェンバーグ

主要な競合他社の中で、NetflixとDisney +は、HBOMaxとAmazonPrime Video（AmazonがDOJによって分割されていないことを前提としています）でポールポジションを維持するのに安全な賭けであり、メインの名簿を締めくくる可能性があります。 Huluは最終的に何らかの方法でDisney +に組み込まれる可能性があります。

チャップマン氏によると、ストリーミングサービスの分野は、今後3〜5年以内に主要なストリーミングプロバイダーとなる3〜5の主要サービスと1〜2のニッチサービスに合理化されると思います。

彼は次のように付け加えました。ViacomCBS[Paramount +]、NBCUniversal [Peacock]、WarnerMedia [HBO Max]、MGM、Lionsgate [Starz]などの企業は潜在的な組み合わせ候補そして、これらの企業間の提携がいつか起こるのを見ることができました。他の潜在的な結果は、適切な市場規模とストリーミングからの有利な経済性がとらえどころのない場合、一部のサブスケール企業が所有および運営するストリーミングサービスを一時停止し、より大きな競争相手によるコンテンツの配信を選択する可能性があることです。

経済的に有利なのは、パンデミックの開始時にワイプを掃除することである可能性があります。 DisneyとWarnerMediaは、ストリーミングを優先するために数十億ドルのピボットを行い、HBOMaxもDisney +も少なくとも2024年まで収益性が期待されていません。150億ドルの負債を積み上げた後、Netflixのみ発表 1月には、コンテンツの資金調達のためにお金を借りる必要がなくなった。ストリーミングはコストのかかる投資であり、長期的な利益を期待するために短期的な経済的損失を必要とします。必然的に、いくつかの主要なストリーマーは財政的なピンチのために利用するでしょう。

メディア業界は、企業をより大規模に強化することで恩恵を受ける可能性があります。しかし、聴衆にとっては、現在私たちに与えられているボリュームと柔軟な選択の自由を失うことになります。

オッフェンベルク氏によると、選択肢は驚くほど少なくなり、今のところ消費者がこれまでに見た中で最高のものだという。既存の企業は、確立された競合他社が存在する成熟した業界ではコンテンツの生産が少なくなり、業界全体で生産が半分に減少すると予想できます。皆さん、楽しんでください。ここからはすべて下り坂です。 iPicは、ポッドのような座席と映画内サービスを提供します。礼儀iPic

この現実は映画産業にどのような影響を与えますか？

パンデミックの前に、映画館はすでにありました進化する直接販売市場での競争力を高めるため。出展者は、より多くの体験になるために夕食とアルコールを提供する高級劇場に傾いていました。

しかし、コンテンツの消費がSVODに移行するにつれて、劇場は過去10年間苦労してきました。これにより、1億ドルのビッグイベントやフランチャイズが中予算の運賃、ロマンティックコメディ、スタービークル、オリジナルを圧迫する映画業界の大ヒットが促進されました。統合が進むと、スタジオが少なくなり、ストリーマーが強力になる可能性がありますが、この問題は悪化するだけです。

私たちが目にしているのは、金融のパイの大きな部分を構成する小さな映画のセットです。それは長期的には健康的ではありません。 –スコットメンデルソン

それがパンデミックの大きな余震だと思います。スコット・メンデルソン、映画評論家、興行収入 フォーブス 、オブザーバーに語った。フランチャイズイベント映画のますます小さなサンプルにますます多くの劇場のお金を費やす消費者がますます増えています。全体的な興行収入は、最近のパンデミック以外の年に増加していますが、チケットの売り上げは、壊滅的ではありませんが、減少しています。

彼は次のように付け加えました。私たちが目にしているのは、金融のパイの大きな部分を構成する小さな映画のセットです。それは長期的には健康的ではありません。

メンデルソンは、Netflixとディズニーが過去10年間で映画業界に最も長い影を落としたと見ています。ディズニーは、興行収入ノスタルジックでイベント駆動型の映画（そのいくつかは非常に優れていると彼は指摘します）は、最後の一貫して銀行に預けることができる劇場製品の1つであるようです。 Netflixは、ワンストップショップライブラリとして、他のすべてがストリーミングにヒットするまで待つように視聴者を調整しました。このダイナミクスにより、ディズニーは少なくとも過去数年間、人々が劇場で見たい映画の種類をほぼ独占し、Netflixは人々が家で見るのを待つ映画の種類をほぼ独占することができました。

皮肉なことに、ストリーミングのおかげで絶滅危惧種に変わった映画は、残念な興行収入の後、Netflixなどのプラットフォームで繁栄し始めます。このフィードバックループを断ち切る簡単な解決策はありません。メンデルソン氏は、パンデミック調整後のオーディエンスの行動がCOVID後の世界でどのように変化するかわからないと述べています。しかし、1つの解決策は、フランチャイズだけでなく、才能の開発に再コミットすることです。

ハリウッド しなければならない メンデルソン氏によると、スター駆動の乗り物に人々を呼び寄せる方法を見つけるという。それらがオリジナル、改作、IPのいずれであるかは関係ありません。映画スターがまだ重要だったときに、ハリウッドが民族的、性的、宗教的スペクトル全体で多様な映画スターを開発し始めた場合、業界はどのようになるか想像できますか？ 20年前にそれを行ったと想像してみてください。私たちは、まったく異なる会話をしているでしょう。代わりに、重要なのは、スターの名前ではなく、IPとフランチャイズの名前です。

それで、これらすべてが今日私たちをどこに残すのでしょうか？エンターテインメントメディア業界は、パンデミックの低迷にもかかわらず、依然として活動で賑わっています。この活動は、強力な企業やスタジオの大規模な統合を通じて必然的に相殺され、ダーウィンの存続を通じて主要なストリーミングサービスの数が減少します。いわゆるストリーミング戦争は、最終的に3〜5人の勝利者に対して宣言されます。

スタジオエンターテインメントの集中力の結果として、映画業界は、視聴者が自分たちが望むと主張する非フランチャイズコンテンツに財布を使って投票しない限り、ビッグイベントの大ヒット作にさらに依存することを余儀なくされます。怪獣とスーパーヒーローは、小さな物件が足元に押しつぶされているため、乱雑なストリーミングバトルを続けます。瓦礫の写真はもうすぐあります。

Movie Mathは、ハリウッドの大規模な新作戦略のアームチェア分析です。