AppleはWaltDisney Companyの買収に興味を持ったことはありますか？Disney +; Apple TV + オリジナルには素晴らしいシーンがあります 黒い服装の男 トミー・リー・ジョーンズのケイが、ウィル・スミスのジェイに思考と発見の進化を説明しています。 1500年前、誰もが地球が宇宙の中心であることを「知っていました」。 500年前、誰もが地球が平らであることを「知っていました」。そして15分前、あなたは人間がこの惑星に一人でいることを「知っていました」。明日あなたが知っていることを想像してみてください。
要点は、私たちの理解に挑戦する真実と現実に開かれていなければならないということです。何かが予期しない、または非現実的であるからといって、それが起こり得ないという意味ではありません。さて、今のように思われるかもしれませんが、Appleがいつかハリウッドのヒエラルキーを覆し、The Walt DisneyCompanyを買収する可能性を考えてみましょう。 
Apple TV +のリースウィザースプーン（L）とジェニファーアニストン（R）のスター モーニングショー 。Apple TV +
Apple TV +は加入者競争で苦戦しています
トピック 当時の ：ストリーミング戦争、そして混雑したフィールドが薄くなったときにどの企業が残されるか。 LMUの経営学部のエンターテインメントファイナンスの准教授であるDavidOffenberg氏は、オブザーバーに語った。 NetflixとDisney +が2つのスポットを獲得することを期待しており、誰が3番目になるかについては未解決の問題でした。 Apple TV +は、現在のコースでは、そのレベルに達することはありません。
Apple TV +がちょうど発生しました 推定680万人 調査によると、2019年11月の開始以来、国内の加入者。全顧客ベースの60％以上が無料トライアルで運営されており、トライアル中の29％は、トライアルの終了時にサブスクリプションを再開する予定はありません。のアナリストから MoffetNathanson 。 Appleの無料トライアルオファーの最近の延長は、Apple TV +の有料会員数が依然として不十分であることを示唆しています。
もちろん、Appleはメディア企業ではないため、DisneyやNetflixと同じ分野で活動したり、同じ目標を追求したりすることはありません。 Apple TV +を同社のAppleOneサービスバンドルに含めると、付加価値が得られます。しかし、Apple TV +は、16か月後にはロスリーダーではなく、非要因のように見えると言っても過言ではありません。
劇的な規模と、限られたコンテンツの提供を相殺するためのライブラリプログラミングのかなりの注入がなければ、Amazon PrimeVideoをキャッチする方法はありません。 HBO Max と他の豊富なストリーミングライバル。 Amazonと同様に、AppleはSVODプラットフォームである限り、必ずしもストリーミング戦争に勝つ必要はありません。 消費者をコアビジネスに駆り立てる 。 （それでも、Appleの2020年の利益の急増はもっと パンデミックに起因する 、そしてその駆け出しのストリーマーではありません。）
Appleは競争するために少なくとも1,000億ドルを費やさなければならないだろう、それは彼らが主要なスタジオを買わなければならないことを意味する。
AppleのM＆Aの実績を見てみましょう
Appleの最大の買収は、Beatsの30億ドルの支出にすぎませんでした。ディズニーのような12桁の成層圏で評価される豪華な外部資産を探すことは、会社のDNAにはありません。 MGM、Lionsgate、またはその他の小規模なスタジオは、Appleの以前の買収実績と一致しているようです。しかし、彼らのライブラリはすべて非常に小さく、企業はApple TV +を競争力のあるサービスに変えるためのカタログと市場の需要を生み出すほど強力ではありません。
ディズニーが何をしたか考えてみてください、とオッフェンベルクは言いました。 Netflixとの競争のために、Foxを買収するために610億ドルを費やしました（司法省との合意の一環として、Foxの地域スポーツネットワークをシンクレアブロードキャストグループに100億ドルで売却した後）。 と その背後にあるディズニーライブラリ全体。林檎 十分に費やしていない Apple TV +でこの分野で競争力を発揮し、その結果はまさにあなたが期待するものです。
オッフェンベルクは次のように付け加えた。Appleは競争するために少なくとも1,000億ドルを費やさなければならないだろう。つまり、彼らは主要なスタジオを購入しなければならない。
これは、必ずしもApple TV +のライブラリの品質を反映しているわけではありません。 リトルアメリカ 素晴らしいことに他なりません、 モーニングショー スターがちりばめられた有名なアトラクションであり、 テッド・ラッソ ファンには十分に味わえない夏のセンセーションでした。しかし、Apple TV +には、一度に数週間以上視聴者を引き留めるためのライブラリサイズがありません。ユーザーは希望のコンテンツを絞り込んでから、キャンセルして次に進みます。 Appleが主要なSVODプレーヤーになることを真剣に考えている場合（そうではないかもしれませんが）、Apple TV +をパントして、そのコンテンツをDisneyの確立されたストリーミングポートフォリオに再ルーティングすることは理にかなっています。 
Disney + ’s マンダロリアン 。ディズニー+
お金、お金、そしてもっとお金
Appleが持っていないわけではありません この動きを簡単にするための現金 。このハイテク巨人は2兆ドル以上の時価総額を誇り、人類史上最も価値のある企業となっています。 1月の時点で、Appleは 2,000億ドル近く 手持ちの現金で、米国で最大の現金の山の1つです。一方、ディズニーは3,540億ドルの価値しかありません。
Appleは、ビジネスの大部分がスタジオエンターテインメントではなくケーブルとインターネットであり、AT＆T（2,120億ドル）が電話の製造と電話サービスの販売の両方のうらやましい立場に置かれるため、Comcast（2,620億ドル）を望んでいません。彼らをストリーミング支配に向かわせるのに十分な大きさのスタジオが残っているのはディズニーだけです。ディズニーは、Appleの家族向けのブランドと一般のモラルにぴったり合っています。
両社の相乗効果のポイントは非常に有利です。すべてのショーや映画に表示されるApple製品、すべてのApple製品に組み込まれたDisney +、AppleテクノロジーをDisneyテーマパークに統合してiPhoneユーザーが特別にアクセスできるようにする、コンテンツ予算の大量注入スタジオエンターテインメントのためのリソース、ESPN +の成長。ここで採掘される戦略的な金があります。
とともに 最重要同意判決の廃止 、ディズニーは、ESPNとスポーツの生中継を組み合わせた多面的な体験を提供するために映画館の蓄積を開始する可能性があります。 Appleは、消費者が大画面と小画面をブレンドするAppleサブスクリプションを組み合わせることができる、店舗のすっきりとした合理化されたデザインを反映した映画館チェーンを作成することができます。彼らがそう選択すれば、柔軟性はたくさんあります。
オッフェンベルク氏によると、アップルはディズニーのストリーミングアプリをすべての携帯電話に簡単にプッシュし、サービスが十分に行き届いていない市場のすべての人に特定のサービスを無料で提供できるという。その広大なリーチを持つことで、Disney +は、特に米国外では、簡単にトップのストリーミングサービスになります。それは、Netflixから絶対に王位を奪うでしょう。 
Disney +のポールベタニー（左）とエリザベスオルセン（右） ワンダヴィジョン 。マーベル/ディズニー+
待って、AppleとDisneyの合併は合法的に可能ですか？
そのようなゴリアテと競争するために、エンターテインメントメディアスペースは根本的な決定に直面するでしょう。繰り返し行われているワーナーメディアとNBCユニバーサルの連合 Lightshedパートナーによって宣伝された 、必要に応じて発生する可能性のある空間での強力な力になります。しかし、私たちは自分たちより進んでいます。
本当の質問は、AppleによるThe Walt DisneyCompanyの買収が法的に可能かどうかということです。
連邦取引委員会または司法省のいずれかが、エンターテインメントコンテンツ、スポーツプログラミング、劇場配給の3つの主要分野を検討すると、アーナルゴールデングレゴリーLLPのパートナーであるジェフリーヤコボビッツ氏はオブザーバーに語った。政府は多数の文書を収集し、いくつかの公聴会を開催し、徹底的に調査してさまざまな市場を調査し、競争が大幅に減少する可能性がある場所を確認します。時には、政府は、取引を成立させるために、市場支配力の高い地域にある別の会社への売却を要求する可能性のある取引を構築しました。
結論として、Jacobovitz氏は、2つの会社の規模が大きいからといって、自動的に承認されないというわけではないということです。ジム・キャリーの合図 だからあなたは私にチャンスがあると言っています でも。
海外では、独占禁止法の問題に関して政府は米国よりもはるかに厳しいため、取引が世界中で承認される保証はありません。ここ自宅では、合併によって消費者の選択が減った場合にのみ、DOJが関与します。しかし、Apple TV +はほとんど使用されておらず、両社のコアビジネスは大きく異なっているため、AppleとDisneyの合併はあなたが思っているほど不可能ではないかもしれません。
事前に確立されたストリーマーDisney +とHulu / StarのDisneyライブラリとFoxライブラリの組み合わせにより、AppleはApple TV +という圧倒的な実験を廃止することができます。次に、ディズニーの既存の直接販売のフットプリント（世界中で1億5000万人以上の加入者）とグローバルなリーチを活用でき、その逆も可能です。元ディズニーCEOのボブアイガーも 書きました スティーブ・ジョブズと彼が私たちの会社を統合したか、少なくともその可能性について非常に真剣に議論したであろうという彼の自伝の中で、ジョブズは2011年に亡くなりませんでした。
ラジカル？確かに、今日はそのように聞こえるかもしれません。しかし、明日私たちが知っていることを想像してみてください。
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