ブルーエプロンが1株あたり11ドルで公開されたときに購入した人は、投資で80％以上を失っています。スコットアイゼン/ゲッティイメージズ 料理は好きだが、自分で食事をしたり、買い物をしたりするのは好きではない場合、空腹があまりない場合、料理が好きではない場合 多すぎる 友達、そして ブルーエプロン -正確に測定され、事前にパッケージ化された量の 十分です サーモン、インゲン、バター、レモンを1食で、残り物はありませんでした。
不毛のキッチンを持ちながら、このサービスの料金を支払うために上向きに移動できるのは誰でしたか、誰も本当に知りませんでしたが、シリコンバレーのギャンブラーの神聖な数学によって、あなたの存在はこれを数十億ドルの価値があり、混乱させるのに十分強力なアイデアにしました食料品事業。人々は実際にこれを信じていました。または、ジェフ・ベゾスとアマゾンが買い物に行き、ホール・フーズを買収するまで、彼らはそうしました。または、HelloFreshがリリースされるまで。または、ブルーエプロンがパッケージングと出荷、およびマーケティングに数百万ドルを費やし、文字通り、きちんと分類された材料の箱をミレニアル世代に贈るまで 別の箱を注文したことがない人 。これはすべて、1つずつ共謀しました ブルーエプロンのIPOを大破し、 クレーターの株価は史上最低値に、 創業者を会社のリーダーシップから追い出す そして今、ついに、一見否定できない、会社の究極の運命。
2019年の最後の3か月でさらに2370万ドルを失った後、ブルーエプロンは240人の労働者を解雇し、テキサス州アーリントンの倉庫にある店を閉鎖します。ブルーエプロンは今のところ、カリフォルニア州とニューヨーク州の集配店を維持し、リーダーたちはわずか5,000万ドルの値札で残っているものを売り込むことを考えています。その間、顧客 ブルーエプロンを捨て続ける 、2019年の第4四半期には前年の557,000から351,000に減少しました。
ブルーエプロンをその低価格で売却することは、ブルーエプロンの資本投資家にとって、1億4300万ドル近くの損失を意味します。 忠実度 そして ゴールドマン・サックス 。それは痛いですが、いつものように、個人投資家は最悪の打撃を受けました。ブルーエプロンのときに買い込んだ株式市場のルーブ 1株あたり11ドルで公開されました 、投資で80％以上を失いました。これは、回復を表しています。株式は水曜日の終値で3.60ドルで取引されていました。 ブルーエプロンは1ドル未満の価値がありました 。
これ以外の分析はありません。ブルーエプロンは、これまでで最大のシリコンバレーの大惨事のひとつであり、傲慢さ、非現実的な期待、人々が世界にどのように存在するかについての誤解、そしてアマゾンが混在しています。しかし、どうしてそんなにうまくいかなかったのでしょうか？ IPO前のささやきと同様に、ブルーエプロンが一時30億ドル以上の価値を持っていたのはなぜですか？
ブルーエプロンは2015年に民間市場で20億ドルと評価され、現在は5,700万ドルの価値があります。 97％の減少。
公共市場は、従来の小売業でテクノロジーを使用しても、テクノロジー企業にはならないことを理解しています。 VCは、アプリを持っていること=技術的評価を考え続けています https://t.co/19no4V8Cn2
— Dare Obasanjo (@Carnage4Life) 2020年2月19日
設立から3年、2015年に会社は 最近それを殺す 、 なので TechCrunchが言った 。ブルーエプロンは、月に300万食と報告されており、1食あたり約10ドルで販売していました。これはキャッシュフローとユーザーの成長であり、ブルーエプロンはいつか潜在的な家庭料理人の99％に達すると主張しました。
そして、このカスタムフルフィルメントソフトウェアツールを実行し、フルフィルメントセンターで自動化に投資します。これは、巨大なインフラストラクチャであり、実際にはブルーエプロンの調理用キッチンで国を覆う必要があった、真の沿岸から沿岸までのロジスティクスのエコスフィアです。一方、同社は、複製が困難なバリューチェーンと強力で感情的なブランドのつながりについて投資家に売り込みました。いつものように、これは実際には存在しませんでした。
人々はブルーエプロンをあまり気にしませんでした。ブルーエプロンのビジネスモデルには莫大なコストがかかりました。割り当てられた材料の箱で国をカバーするという10億ドルの約束を果たすことにさらに近づくために、ブルーエプロンはお金を稼ぎ始めなければならないでしょう、そしてそれは決して起こりませんでした。 1つの問題は、確立された食料品店が賢くなり、配達を開始したことです。そして、アミューズブーシュだけでなく、バターのフルスティックを配達し始めました。
ブルーエプロンはその目新しささえ失いました。ブルーエプロンは、未調理の食事配達ゲームをそれ自体で行う代わりに、はるかに確立された競合他社の大群に潜在的な機会を示しました。これらの競合他社はすべて、コストが低く、収益源が多様化しています。これが部分的に理由です ブルーエプロンはたくさんのお金を失った 、それがまだユニコーンであったとしても、2016年には5490万ドル、2017年にはさらに5200万ドルでした。そして、その2年目には、ブルーエプロンがマーケティングで数百万ドルを吹き飛ばしたため、損失は会社の収益を20％以上上回りました。
潜在的な家庭料理人の99％を捕まえることに関しては？家庭料理人は食材を購入するのが好きで、おそらく彼らとおそらく他の1人が必要とするものよりも多くを購入します。これにより、結局のところ、家庭での料理にお金を節約できます。食事の量の配達を望んでいた人は、望んでいませんでした。わざわざ料理。
マーケットウォッチが報告したように、ブルーエプロンは別の会社、おそらく食品大手のクラフトハインツ、ウォルマート、さらにはスターバックスに飲み込まれることを望んでいます。これらの企業はすべて、ほぼすべての都市に存在感を示しています。理論的には、すぐに調理できる食事を大規模に生産し、保管や調達品などのコストを複製することができます。
2020年には、食料品の配達が厳しくなり、ブルーエプロンが失敗した理由を簡単に確認できます。同社がバターを全国に丁寧に配布し始めたので、いつでも何かがおかしいのを見るのも簡単だったでしょう。
