Googleを地球上で最も革新的な企業にした8つの原則

箱の外で考えないでください。ボックスショッピングに行きます。あなたの思考を触媒するものが見つかるまで、次々と試してみてください。良い箱は、高速道路の車線マーカーのようなものです。それは解放する制約です。 —ダンとチップヒース、 固執する：なぜいくつかのアイデアが生き残り、他のアイデアが死ぬのか

起業家の風景が絶えず変化している劇的な変化のこれらの時代では、大きくて遅いものは小さくて機敏なものと競争することはできません。しかし、小さくて機敏であることは、その課題がないわけではありません。線形の考え方の性質を変更して、指数関数的なスケールで考えることができるようにする方法を理解する必要があります。また、変化を推進するテクノロジーとツールを理解する必要があります。ただし、最も重要なのは、イノベーションのパズルを解く必要があるということです。具体的には、この種のイノベーションは、お互いのアイデアや行動を絶え間なく増幅することから生まれることがよくあります。 社内からのイノベーションのみに依存している場合、あなたは死んでいます。 競争力を維持するには、群衆を活用する必要があります。

おそらく、世界で最も革新的な企業であるGoogleには、戦略を左右する8つの革新原則があります。間違いなく、これらのルールは、指数関数的な起業家としての成功の核心です。私の提案は、それらを壁に書いて、次のスタートアップのアイデアのフィルターとして使用することですが、何よりも、それらを無視しないでください。これらは、利用可能な最も強力なイノベーションターボブーストを提供します。簡単に見てみましょう：

1.ユーザーに焦点を合わせます。

顧客中心のビジネスを構築することの重要性の例を探すとき、私たちはラリーペイジとリチャードブランソン以上に目を向ける必要はありません。ヴァージンアトランティック航空が、無料のシートバックテレビ、機内マッサージ、機内カクテルラウンジ、ガラス底の飛行機、そして最近ではスタンダップコメディアンを提供した最初の航空会社であるのはそのためです。ブランソン氏は、顧客中心でない限り、素晴らしいものを作成できるかもしれませんが、生き残ることはできません。細部をすべて正しく理解することです。

2.オープンが勝ちます。

大量の認知的余剰があるハイパーコネクテッドワールドでは、自分自身を開放し、群衆がお互いのアイデアに基づいて革新し、構築するのを支援できるようにすることが重要です。これは、旧世界の構造とプロセスが新製品を迅速に導入する能力を制限している大規模で直線的な企業の反対の戦略です。密室のデザインセッションや舞台裏のマーケティングの動きではなく、あなたがすることはすべて透明でオープンでなければなりません。

3.アイデアはどこからでも生まれます。

なぜこのクラウドソーシング分野全体が指数関数的な起業家にとってそれほど重要なのですか？クラウドソーシングは、素晴らしいアイデア、洞察、製品、およびサービスを提供できます。ザ・ ニューヨーク・タイムズ コラムニストのトーマス・フリードマンは次のように述べています。あなたは今、アイデアの火花を持っています。台湾のデザイナーにデザインしてもらうことができます。中国で生産された試作品を手に入れることができます。ベトナムでは大量生産が可能です。フリーランサーでは、彼らはあなたのバックオフィス、あなたのロゴなどを行うことができます。つまり、実際には、数千ドルの部屋に座っている1人の男になり、クレジットカードの裏側から数百万ドルの会社を設立することができます。

4.大きく考え、小さく始めます。

小規模から始めることの利点は、初期の障害による損失を軽減できることです。次に、あなたの小さな実験がうまくいくと、あなたはあなたが築き上げた勢いを利用するためのエネルギーと資源を手に入れます。初日に小グループに影響を与える会社を始めることができますが、10年で10億人にプラスの影響を与えることを目指しています。

5.失敗することを忘れないでください。

クレイジーなアイデアを試すということは、専門家の意見に反して大きなリスクを冒すことを意味します。それは失敗することを恐れないことを意味します。あなたが失敗するからです。大胆な道は失敗で舗装されており、これはリスクを処理し、そこから学ぶための戦略を立てることを意味します。迅速な反復の重要性：頻繁に失敗し、速く失敗し、失敗します。

6.早期に起動し、繰り返します。

リーンスタートアップの全体的な原則は、この考えに基づいています。起業家として、あなたはこれを行う贅沢を持っています。敏捷性、つまり敏捷性は、大きくて直線的なものに対する重要な差別化要因です。アイデアをすばやく繰り返すことを忘れないでください。

7.プラットフォームになり、すべてのボートを浮かせます。

数十億ドルの評価を得ている最も成功した企業を見てください…AirBnb、Uber、Instagram。それらは、資本集約的なビジネスのスケールアップについて私たちが真実であると信じていたすべての絶対的な逆です。 20世紀のほとんどの間、そのようなビジネスを拡大するには、莫大な投資と時間が必要でした。労働力の追加、建物の建設、非常に新しい製品スイートの開発。実装戦略が数年から数十年に及ぶのも不思議ではありません。これらの新しい会社はプラットフォームの役割です。あなたのです？

8.それを問題にします。

おそらく最も重要なのは、あなたが始めている会社は、大規模な変革の目的に基づいて構築されているということですか？状況が厳しくなったとき、あなたはプッシュするか、それともあきらめますか？情熱は前進するための基本です。シンガラリティ大学の創設会議で行われた即席のスピーチで、ラリーペイジは何人かの出席者の聴衆の前に立ち、次のように述べました。はい、もしくは、いいえ？ 99.99999パーセントの人の答えはノーです。世界を変える方法について人々を訓練する必要があると思います。

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次の原則はGoogleの元のリストにはありませんが、9番目の原則として追加することを提案したいと思います。私の意見では、グーグルの行動によって証明されるように、これは彼らのリストを完成させます：