ソフィアアモルーソは、女性の成功を支援したいと考えています。ガールボスのためのリッチフューリー/ゲッティイメージズ ソフィアアモルーソは偶然に起業家になりました。
ほとんどの人にとって、彼女は2010年頃に大流行したヴィンテージファッションブランドであるNasty Galの創設者として知られています。シリコンバレーのガレージからビジネスを始めるという古典的な物語のように、Amorusoはその年齢で寝室からNastyGalを始めました。 22の。
正確に言えば、彼女はeBayを始めました。 2006年、アモルソはNasty Gal VintageというeBayストアを設立し、サンフランシスコの美術学校で受付をしながら、地元のリサイクルショップや不動産販売で見つけた古着を販売しました。
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彼女の最初の動機は、請求書を支払うためにいくらかの追加のお金を稼ぐことでした（彼女は大学中退者であり、安定した仕事を続けることができませんでした）が、彼女の小さなeBayショップは驚くほど大成功を収めました。 Nasty Galの独特でエッジの効いたスタイルは、すぐにインターネットで熱心なファンを獲得しました。そしてやがて、AmorusoはそれをeBayから外し、ウェブサイトを立ち上げ、NastyGalをスタンドアロンブランドにしました。
2009年から2012年の間、NastyGalはロケット船に乗っていました。売上高は毎年何倍にも成長していました。ベンチャーキャピタリストはカルトのようなブランドに注目し始めました。 フォーブス アモルソを雑誌の表紙に載せ、彼女をファッションの新しい現象として賞賛しました。
ピーク時には、Nasty Galの従業員は200人で、年間売上高は1億ドルを超えていました。ある時点で、主にNasty Galの所有権であったアモルーソの個人資産は、2億8000万ドルと見積もられていました。 フォーブス。
すると突然、栄光が止まりました。 2016年までの数年間、アモルソはNastyGalを破産させました。同社は2016年11月に第11章の保護を申請し、最終的に英国のオンライン小売業者Boohoo.comに2,000万ドルで売却されました。
しかし、アモルソは消えませんでした。 Nasty Galが手を変えるまでに、彼女はすでに新しいタイトルを獲得していました。 ニューヨーク・タイムズ 2014年の自伝でベストセラー作家、 ＃ ガールボス 。 2017年に、この本は同じ名前のNetflixシリーズに採用され、Amorusoはエグゼクティブプロデューサーの1人を務めました。各エピソードは、次のような免責事項で始まります。以下は、本当の出来事のゆるやかな言い回しです…本当にゆるいです。
テレビ番組は1シーズンしか存在しませんでしたが、アモルソはGirlbossブランドを2番目のベンチャーに持ち込みました。 2017年12月、彼女はブログ、会議、ポッドキャストを通じて女性のエンパワーメントを提供することを目的としたコンテンツ会社であるGirlbossMediaを設立しました。
今月初め、オブザーバーはサンフランシスコでアモロソと一緒に座り、起業家としての彼女の旅、Nasty Galの劇的な興亡、そして彼女が今まで何をしてきたかについて話しました。
Netflixシリーズはどれくらいリアルですか？それはあなたの物語の正確な再話でしたか？
物語の一般的な弧は真実です。それが本当に起こったことです。 eBayストアを始めたとき、私は美術学校のロビーで働いていました。そして、私は最初はほとんどすべて自分でやった。
しかし、ショーのすべての脇役（たとえば、私の両親、彼らが生計を立てるために何をしたか、私たちがどれほど近かったか（またはそうでなかったか））はすべて架空のものです。また、起こった小さなことの多くは架空のものでした。例えば、コーチェラには行ったことがありません（笑）。私はドレスを持ってゴールデンゲートブリッジに出くわしたことはありません。しかし、私は、誰かにドレスを手に入れて、ボタンが汚れたり、なくなったり、何かを売りに出してから誰かに見せなければならないまでの間に起こることを手に入れようとはしませんでした。
2010年頃、Nasty Galはオンラインファッション小売のスターであり、そのような大きな文化的現象でもありました。しかし、ほんの数年以内に、それは破産しました。何が起こった？
私が言ったように、私は最初はほとんどすべて自分でやった。そして、私はCraigslistから最初の従業員を雇いました。 [2012年に]ベンチャーキャピタルが登場する前は、私は事業の100％を所有しており、利益を上げていました。私たちは爆発的に成長しました。デジタルマーケティングも外部投資家もいなかったため、3年間で[年間売上高]が110万ドルから[2011年]に650万ドルから2800万ドルになりました。
しかし、その後、インデックスベンチャーズは、成長基金から4,000万ドルを調達しました。その投資により、彼らは1年間で年間売上高が2800万ドルから1億2800万ドルに増加するという期待を表明しました。それで、私の仕事は、それがそのような有機的でカルトのようなブランドであったときに、どういうわけか意図的に成長することでした。
そのお金と期待は、システムにとって本当にショックでした。私たちはほぼ即座に100人を雇用し、それを裏付けるデータをあまり持たずに成長計画を立てました。 Nasty Galはまだ非常に若いビジネスだったので、その成長計画を適切に設計するために必要なものを把握していませんでした。
だから、それが物事を動かしたのだと思います。物事はあまりにも速く複雑になりすぎました。
Nasty Galがダウンしていることに気付いたとき、何を考えていましたか？自分のせいにしましたか？
インデックス・ベンチャーズが、デッキの作り方を知らない（プレゼンテーションの作り方すら知らなかった）素朴な人に4000万ドルを渡すのは、私に代わって無責任だったのではないかと思います。 
ベンチャーキャピタルが入る前は、厄介なギャルは元気でした。フレイザーハリソン/ゲッティイメージズ
全体として、Nasty Galはあなたのキャリアで成功したと思いますか？
つまり、会社は破産で2,000万ドルで売られました。ですから、30代前半に起こりうる壮大な計画の中で、私はそれを誇りに思っています。
それは乗り物でした、そして私は素朴でした。私はすべてを学びましたが、まだとても若かったです。しかし、それは私がすべてを知っている、またはすべてを理解しているという意味ではありません。最初の会社を設立したときと同じくらい難しいです。
では、その経験は今回のCEOとしてのあなたの仕事にどのような影響を与えましたか？
これは、失敗し、立ち上がって再試行し、そのプロセスを繰り返すことが非常に一般的な業界だと思います。
シリコンバレーの多くの起業家とは異なり、私は2つのブランド[Nasty GalとGirlboss]を、設計ではなく偶然に作成しました。CEOとして物事を計画、実行、整理する非常に不自然な方法で、まだ学んでいると感じています。 10年前と5年前には完全には理解できなかったことがたくさんありました。
今の素晴らしい点は、私たちがまだ小さな組織であるということです。ですから、道路に凹凸があるときは、かなり早く修正できます。そして、私は最初から、起こる必要があるとわかっていることを実装することができます。
小売帝国を経営した後、なぜメディア会社を立ち上げることを選んだのですか？
Nasty Galを去った後、私は[メディア]をすぐに拾いました。この本は、その純粋な性質から、メディアの一部でした。その後に登場した私のポッドキャスト、GirlbossRadioもメディアの一部でした。 Netflixシリーズもそうだった。ですから、私がその会話を続け、すでに非常に熱心な視聴者のためにより多くのコンテンツを作成するのは自然なことでした。 Girlbossを始めた頃には、すでに強いブランドでした。
これはあなたがいつもやりたかったことですか？つまり、Nasty Galを始めたとき、選択肢はあまりありませんでした。あなたは請求書を支払うためにeBayで物を売っていました。しかし、今回は非常に異なります。あなたはNasty Galを売ることでお金を稼ぎ、有名です。
絶対に。私の目的と機会が一致したのはこれが私のキャリアの中で初めてであり、それは女性に力を与えることです。
Nasty Galは、ファッションやスタイルを通じて女性に自信を持たせることを目的としていました。Girlbossは、女性を互いに結び付け、女性が進歩するためのリソース、ツール、教育を提供することを目的としています。私にとって、それは本当に自然な次のステップのように感じます。特に、最初の会社を設立したときにこれがあればよかったのです。 
ソフィアアモルーソの2014年の回想録「#Girlboss」は、2017年に同じ名前のNetflixシリーズに採用されました。ソフィアアモルーソのシンディオード/ゲッティイメージズ
Nasty Galの破産は、Girlbossの資金調達の妨げになりましたか？
いいえ。過去に何をしたとしても、募金は難しいと思います。
お金を集めるのはこれが初めてです。 Nasty Galでは、人々は私にお金を投げました。ですから、私のキャリアの中でピッチングに出かけるのは初めてです。それは学んだスキルであり、多くの質問が表面化しており、ビジネスにとって非常に健全なもののように感じました。
どちらかといえば、私は今ではベテランの起業家であり、起業家が本当にそれを正しく理解するのは、多くの場合、2番目のビジネスです。
では、どちらが難しいのでしょうか。初期段階のスタートアップのために資金を調達するのか、NastyGalのような大きなチームを管理するのか。
つまり、彼らはとても異なっています。しかし、私は間違いなくそれ以上に難しいことはないと思います あなたの個人的な生活の中で起こるおそらくより難しいことを除いて、大規模なチームを管理します。人間はワイルドカードです。それらはビジネスで最も予測不可能なものです。投資家の売り込みを完成させたり、製品市場に合ったものを見つけたりするよりも、人を管理するのははるかに難しいと思います。なぜなら、それらはすべて非常に制御しやすいからです。
どこへ行ってもNastyGalについて質問されている人はいますか？
ええ実際、人々がNastyGalについて尋ねるのをやめることはないと思います。でも、大丈夫です。 Nasty Galは、Girlbossを作るものと私が提供しなければならないものの非常に重要な部分です。なぜなら、私は多くのことを経験してきたので、その経験を使って、失敗したすべての女性、またはあなたがしたいことをすべての女性と共有したいからです。それを呼んで、より良くし、学ぶための単なる機会です。
振り返ってみると、とても簡単に多くの時間を過ごすことができます。そして、あなたが間違いを犯していないのであれば、あなたはリスクを冒していません。椅子に座って1セント硬貨を数えるよりも、間違いを犯して学ぶほうがずっと好きです。
おそらく人々がNastyGalについて話しなくなった後、Girlbossは長期的にどこに行くと思いますか？
Girlbossは聞くことと人々の動機が何であるかを聞く。私はt私たちができる最善のことは、実際にはファシリテーターとしてあまり明白ではなく、教会のようにコミュニティにそれ自体を構築させることです。 女性はいつもガールボスのようなものの必要性と一緒に集まりたいと思うでしょう。最終的には、人と共感し、自律的に集まるグローバルブランドを構築していきたいと考えています。
