メイン 革新 アップル、フェイスブック、グーグル、アマゾンのトップインタビュアーが着陸の夢の仕事の秘密を明らかにする

アップル、フェイスブック、グーグル、アマゾンのトップインタビュアーが着陸の夢の仕事の秘密を明らかにする

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シリコンバレーの一流のテクノロジー企業は強力な磁石のようなものであり、そこで働きたいと切望している最高で最も明るいミレニアル世代の多くを魅了しています。しかし、切望されているすべての仕事には、これまでに採用できるよりもはるかに多くの応募者がいます。

これらの悪名高い独占企業の1つでドアを通り抜けたい場合は、ゲイルラークマンマクダウェルのような人と話をしたいと思います。彼女はApple、Microsoft、Googleでソフトウェアエンジニアとして働いていました。そこで彼女は企業の採用委員会に参加しました。かつては、ハイテク大手で行われた面接で上位1%にランクインしていました。マクダウェルはまた、アマゾン、フェイスブック、ユーバー、ヤフーと協力して、彼らが優秀な人材を引き付け、維持するのを支援してきました。

ペンシルベニア大学でコンピューターサイエンスの学士号と修士号を取得し、ウォートンでMBAを取得しているマクダウェルは、次の3冊の技術書の著者でもあります。 コーディングインタビューのクラッキング 、これは、ソフトウェア開発、就職活動、面接の3つのAmazonカテゴリで最も売れている本です。

オブザーバーがマクダウェルに話しかけたとき、彼女のアドバイスは、トップテクノロジー企業のゲートキーパーを乗り越えるだけではなく、ビジネスや人生で成功するための重要な教訓に満ちていると私たちに印象づけました。

マクダウェルがオブザーバーに言ったように、あなたが知る必要があるすべてがここにあります

面接前

文化を理解する。 面白そうに聞こえますが、シリコンバレーのトップテクノロジー企業は、事業のビジネス面を敬遠する傾向があります。エンジニアは、自分たちが蒸し暑いビジネスではなく、エンジニアリングショップで働いていると考えています。エンジニアを駆り立てるのは、収益を向上させるのではなく、顧客のために本当にクールなものをエンジニアリングして構築することへの愛情です。 Google本社。ジャスティンサリバン/ゲッティイメージズ



程度だけではありません。 シリコンバレーのトップテクノロジー企業の1つに就職するには、コンピュータサイエンスの学位が必要であるという誤った考えがあります。しかし、実際にはそうではありません。コンピュータサイエンスの学位を持たない候補者が直面する最大のハードルは知識の欠如ではありません。面接の過程でその秘密のソースを見逃しているのは不安です。アカデミックに思える質問をするとすぐに、それに取り組むための知識とスキルを絶対に持っていても、それはできないと言われます。彼らが気付いていないのは、問題が難しいように設計されているということです 全員

技術的な偏見を認識します。 技術系企業は、コーダーとしての仕事に応募していなくても、技術的なスキルを持つ候補者に対して大きな偏見を持っています。テクノロジー会社で働きたいのであれば、事実上あらゆる役割で、テクノロジーへの情熱を示す必要があります。誰でも週末をオンラインで過ごして、本当に単純なコードを書く方法の基本を学ぶことができます。いいえ、週末にiPhoneアプリを作成することはありません。しかし、ソフトウェア開発プロセスが何であるかを適切に理解するのに十分な基本を学ぶことができます。私を信じてください:あなたが思っているほど怖くはありません。

自分で何かを構築します。 すでにGoogleで働いていて、Facebookに移行したい場合は、ジャンプするのに問題はないでしょう。しかし、あなたが中西部の保険会社のコーダーである場合はどうでしょうか。履歴書をGoogleに送信すると、目立たなくなる可能性があります。それで、あなたは何ができますか?優れた戦略の1つは、プロジェクト(任意のプロジェクト)を自分で開始することです。詳細は、何かの所有権を取得し、主導権と意欲を示しているという事実ほど重要ではありません。だから中小企業を始めます。独自のアプリを作成します。あなたの起業家精神を示すために必要なことは何でもしてください。また、その過程で新しいスキルを身に付けることができ、それがあなたの認識に大きな違いをもたらす可能性があります。

1つのスキルと結婚しないでください。 あなたの役割が何であれ、ただ1つのスキル、1つの技術、または1つの世界の見方と結婚しないでください。あなたがプログラマーなら、それは単一の言語に完全に執着しているわけではないことを意味します。時々、人々がインタビューするとき、彼らは明らかに非常に賢いことができますが、1つのプログラミング言語に信じられないほど愛着があります。彼らが他のものと一緒に働きたくないことが明らかになったとき、それは心配です。候補者がもっとスキルを学ぶ必要性を感じていないという事実は心配です。ニーズの変化、プロジェクトの変化、チームの変化。テクノロジー企業は、オープンマインドと柔軟性を重視しています。 1つのことに特に情熱を注いでいる場合でも、新しい方向に進んでください。 Facebookの従業員は、メンロパーク本社の落書きの壁を通り過ぎます。ロビンベック/ AFP /ゲッティイメージズ








9対5では十分ではありません。 トップテクノロジー企業では、課外活動は差別化要因ではなく、期待です。上で推奨したように、自分で完全に何かを構築する時間がない場合でも、側をいじくり回し続ける必要があります。私はかつてGoogleの候補者とプロダクトマネージャーの役​​割を担っていました。インタビューの中で、彼は自分の家で鶏を飼っている方法について話し始めました。彼は、鶏の動きを制御するために自動的に開閉する小屋のドアを作ることに非常に情熱を注いでいました。それはばかげているように聞こえ、彼の9対5の職務記述書とは何の関係もありませんでしたが、それは現実世界の問題に技術的解決策を適用することへの彼の情熱を示しました。

練習、練習、練習。 応募する役割に関係なく、トップテクノロジー企業は問題解決テストを通じてあなたの能力を評価します。練習することでパフォーマンスが向上するため、そうすることが不可欠です。企業は実践の重要性を非常に認識しているため、現在、準備資料を候補者に直接送信しています。 (Googleの採用担当者は候補者を私の本に紹介し、Facebookは候補者の面接準備クラスを教えるために私を雇いました。)これは確かです。あなたの競争は練習中です。

インタビュー中

ブレンドするドレス。 スーツとネクタイを身に着けているテクノロジー会社に足を踏み入れると、場違いに見えて、彼らの文化を理解していないことを知らせます。あなたはそれらの息苦しいビジネスの人々の一人のように見えるでしょう。ハイテク企業では、標準的な面接のユニフォームはジーンズと素敵なトップスまたはシャツです。仕事の服装はもっとカジュアルかもしれません。ある候補者がスーツとネクタイでアップルの就職の面接に足を踏み入れたことをはっきりと覚えています。彼は非常に頭が良く、ウォートンからMBAを取得しており、すぐに服を脱ぎ捨てていることに気づきました。インタビューが進むにつれ、彼はネクタイを緩め始め、それからそれを完全に外し、そして最後に彼のジャケットを椅子の後ろに投げました。彼はその仕事に就いた。

あなたの面接はやりがいがあります:それに慣れてください。 ハイテク企業へのインタビューの目的は、あなたのスキルをリアルタイムで評価することであることを理解してください。グーグル、フェイスブック、アマゾン、アップルでのインタビューは ない あなたの過去の業績についてのチャットだけです。これは、すべての役割の面接に当てはまります。あなたがコーダーである場合、それはあなたがあなたのコアコンピュータサイエンスの概念をよりよく知っていることを意味します-そしてそれらについての挑戦的な質問に答える練習をします。製品管理の役割を申請する場合は、製品の設計と定量的なスキルをその場で実証する準備ができている必要があることを意味します。マーケティングをしている場合は、マーケティングの問題が発生する可能性があります。

しないでください。与える。アップ。 これまで。 多くの場合、人々はすぐに答えがわからないと思う問題を抱えて、それからただ自分でやめます。彼らが気付いていないことは次のとおりです。インタビュアーは、あなたが質問に対する答えを知らないと想定しています。彼らがテストしているのは、完全に困惑しているように見える問題に取り組む能力と意欲です。彼らはあなたがより良い答えに向けて働き続けることを求めています。諦めようとしている場合は、次のことを覚えておいてください。面接プロセスはあなたに挑戦するように設計されており、最高の候補者でさえ困惑していると感じます。質問はこれです:あなたは次に何をしますか?

あるGoogleの候補者は、昼食の面接官に、すべてのホットなひよこがどこにいるのか尋ねました…。言うまでもなく、候補者は申し出を受けませんでした。

失敗のリスクがあってもイニシアチブを示します。 面接の場所に関係なく、イニシアチブの感覚を伝えたいと考えています。最大のテクノロジー企業のチームでさえ、彼らはスタートアップのように運営されていると信じる傾向があります。彼らは、速く動くこと、そして失敗することさえも大切にしています。ハイテク企業では、まったく試みないよりも、試みて失敗する方が良いという精神があります。私はかつて、彼女の履歴書の最良の部分であると私が思ったものを隠したアマゾンの候補者にインタビューしました。彼女は6か月以内にドアを閉めなければならなかったゲーム会社を始めました。彼女はそれを失敗と見なしたので、それを持ち出しませんでした。しかし、私たちの考えでは、そもそも会社を始めることは彼女にとって大きな勝利でした。

怠惰になることはありません。 私が精神的に怠惰だと説明する候補者のカテゴリーがあります。彼らは非常に賢いかもしれません、b難しい問題が発生するとすぐに、ベストアンサーが飛び出さない問題になります。-彼らはあきらめるか、助けを求めます。それは大きな赤旗です。私がFacebookで面接した候補者の一人は絶対に素晴らしかったが、それは私が彼を強制したときだけだった。何だと思う?テクノロジー企業は、現実の世界では、面接官があなたにすべてを与えることを強制することはないことを知っています。あなたは関係ありません できる 最終的にあなたが しません 。 (いいえ、彼は仕事に就きませんでした。) カリフォルニア州クパチーノにあるアップルパークと呼ばれるアップルの新しい「宇宙船」175エーカーのキャンパスは、完成に近づいています。 13,000人の従業員を収容します。ジャスティンサリバン/ゲッティイメージズ



愚かなことを言って、それをすべて台無しにしないでください。 テクノロジー企業は、企業として出くわさないように多大な努力を払っています。そのため、候補者は、たとえば非公式の昼食時の面接プロセス中に、過度にしゃがむことがあります。あるGoogleの候補者は、昼食の面接官に、すべてのホットなひよこがどこにいるのか尋ねました。ランチインタビュアーは通常、候補者のフィードバックを送信しませんが、これは例外でした。言うまでもなく、候補者は申し出を受けませんでした。テクノロジー企業は息苦しいわけではありませんが、オフィスは友愛会ではありません。

インタビュー後

人生はチームスポーツです。 ソフトウェア開発もそうです。 LinkedInで優秀な開発者だった候補者が、一人で働いている限り、はっきりと覚えています。しかし、誰かが良性の提案さえ提供したときはいつでも、彼は彼のチームメイトと信じられないほど防御的になりました。それは彼のキャリアに深刻な影響を与えました。私がグーグルでの面接の過程で一緒に働いた別の候補者は、皮肉なことに、彼がそれをしたときに彼が否定的であると言ったという私のフィードバックを含めて、私のフィードバックをすべてすぐに却下しました。インタビュアーは常にそのような種類の危険信号に目を光らせています。それらの人の一人にならないでください。

最新の状態を保ち、生涯学習に取り組みます。 トップテクノロジー企業には、すぐに学び、学習プロセスを楽しむことが期待されています。誰かがJavaの10種類のフレーバーだけを知っていて、他に何も知らないとき、彼らは新しい役割に必要なスキルを喜んで学ぶだろうかと思います。テクノロジーとアプローチは急速に変化しており、同じ速度で適応できる必要があります。たとえそれが現在の仕事に直接関係していなくても、新しいことを学ぶことへの情熱を育むことほど、専門家の退行を防ぐためのより良い方法はありません。 ルクセンブルクのクラウセンバレーにあるアマゾンのヨーロッパ本社。エマニュエルデュナン/ AFP /ゲッティイメージズ

常にネットワークを構築してください。 求人の有無にかかわらず、できるだけ多くの人と連絡を取り合ってください。オファーにつながらない面接でも、ネットワークを構築する機会です。テクノロジー企業は才能に支えられており、適切な人材を知ることが次の機会への入り口になることがよくあります。目標は、ネットワークを可能な限り広く保つことです。私を含むほとんどの人は、友達から紹介されるのではなく、友達の友達から紹介されました。トップテクノロジー企業は優れた才能に飢えているため、紹介者は親密な人材である必要はありません。感謝状またはLinkedInリクエストを採用担当者に送信し、連絡を取り合いましょう。

申し込みをやめるまで、それは決して終わりません。 テクノロジー企業は高い基準を設定しており、彼らはしばしば善良な人々を拒否することを理解しています。たぶん、あなたやあなたのインタビュアーは、ちょうど悪い日を過ごしました。あるいは、スキルセットをもう少し開発する必要があるかもしれません。いずれにせよ、候補者が拒否され、1、2年後にオファーを受け取ることは非常に一般的です。もう一度連絡することを恐れないでください。あなたの過去の失敗はあなたにカウントされません。

どうすればそんなに確信できますか?最初にGoogleにインターンシップを申し込んだとき、私は拒否されました。翌年、私がフルタイムの役割に応募したとき、前回は十分ではありませんでしたが、うまくいったので、採用担当者は面接を早めました。私が採用されたとき、私は以前に拒否された候補者の多くに面接を続けました。候補者が過去に却下されたかどうかは関係ありません。私は彼らが今何ができるかだけを気にします。

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