メイン 革新 アマゾンの2日間の配送は、環境を損ないます。このスタートアップはそれを修正したいと思っています。

アマゾンの2日間の配送は、環境を損ないます。このスタートアップはそれを修正したいと思っています。

どの映画を見るべきですか?
 
Jet.comとOliveの共同創設者であるNateFaust氏。オリーブ



それ以来ほぼ30年で アマゾンの創設 そしてeBayでは、eコマースビジネスに参入するすべての企業が共通の目標を持っていました。それは配達をより速くすることです。サプライチェーンとメールシステムを完全に再配線することで、業界標準の出荷時間を4〜14営業日からわずか2日に短縮することができました。しかし今、宇宙で最も起業家精神にあふれた人々の1人は、流れが変わりつつあると信じています。

2014年にオンライン小売業者Jet.comを共同設立し、2年後にウォルマートに33億ドルで売却したネイト・ファウストは、これまでで最大の米国のeコマース買収であり、ほぼすべてのキャリアを配信の側面に費やしてきました。 eコマースの成功はさまざまです。 Jet.comを売却した後、ファウストはサプライチェーンの責任者としてウォルマートにとどまり、小売大手のオンラインビジネスの構築を支援しました。 2019年後半、ファウストはウォルマートの苦労しているハイエンドのパーソナルショッピングサービスであるJetBlackを引き継ぎましたが、それを好転させることはできませんでした。ウォルマートは昨年2月にJetBlackをシャットダウンしました。

4月までに、ファウストは大胆な前提に基づいて構築された配送統合サービスである彼の新しいベンチャーであるオリーブのチームを編成していました。無駄。

当初、私の次のベンチャーは完全に電子商取引の外にあると思っていた、とファウストは最近のインタビューでオブザーバーに語った。でもある日、ゴミを出してリサイクルしていました。 30分間箱を壊し、私道を何度も旅して、近所の人の縁石に同じようなばかげたゴミが山積みになっているのを見た後、25年間の電子商取引の成長の後、これが現状の配達であることに気づきました。経験。

オリーブは、さまざまな場所からの顧客のオンライン注文を統合し、それらすべてを1つの大きなバッグに入れて週に1回自宅に発送することで、廃棄物の問題を減らしたいと考えています。それは小売業者とその顧客の間の一種の仲介者です。買い物客は、OliveアプリまたはそのChromeブラウザ拡張機能を介してサービスにアクセスできます。誰かが注文すると、小売業者はパッケージをオリーブの倉庫に発送し、そこで数日間保留にされ、他の注文とマージされます。その後、オリーブは毎週決まった時間に再利用可能なバッグで注文を配達します。 (ニューヨーク市では、毎週2回配達されます。)

環境への影響について言えば、パッケージングは​​実際には氷山の一角にすぎないとファウスト氏は付け加えました。より大きな問題は、100億を超える荷物が顧客の家に一度に1つずつ投下されるという事実です。この業界で長い間働いてきたので、私はそれがどのように起こるかを知っています。これを機能させるためのより良い方法が必要です。

オリーブは同じ住所に毎週配達するため、商品を返品するための便利なシステムでもあります。お客様が何かを返送したい場合は、オリーブの袋に入れて、次の配達時に持ち帰ることができます。

そのシステムが、オリーブが最初のパートナーとしてアパレル小売業者を選んだ理由です。アパレルは、すべてのオンラインショッピングカテゴリの中で最も高い返品率を示しており、パッケージの30%以上が最終的に販売者に返品されます。また、返品ポリシーと方法は店舗ごとに異なるため、プロセスは苛立たしいものになる可能性があります。

アパレルはまた、最大かつ最も断片化されたオンラインショッピングカテゴリであるとファウストは説明しました。つまり、ほとんどの人が特定の時間枠内にさまざまな小売業者から購入するため、パッケージの統合が非常に必要なサービスになっています。

最も重要なのは、無料です。オリーブは、小売パートナーに少額の手数料(平均10%)を請求することで収益を上げています。アパレルの価格と利益率が高いことを考えると、今のところ経済学はうまくいきます。それは他のカテゴリーでは機能しない、とファウストは認めた。しかし、時間の経過とともに、クリティカルマスを構築するにつれて、モデルをより多くのカテゴリで機能させることができるようになります。

オリーブは2月に正式に発売されました。このサービスは現在、沿岸地域の米国人口の約3分の1をカバーしています。

あなたが好きかもしれない記事 :