メイン 人/イーロン・マスク 4独創的な思想家の驚くべき習慣

4独創的な思想家の驚くべき習慣

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私たちの最も革新的な思想家に共通しているのは、あなたが期待するものではありません。(写真:テッド)



7年前、組織心理学者のアダム・グラントは、彼と彼の共同創設者が組織化されておらず、献身的ではないプロクラスティネーターであったため、彼の学生が立ち上げたスタートアップに投資する機会を譲りました。現在WarbyParkerとして知られているその会社は、最近、によって最も革新的な会社に選ばれました。 ファストカンパニー 、そして今、グラントさんはカップルの投資を処理します。約束をほとんど示さなかったこれらの学生が、このような破壊的な会社を成長させることができた方法は、グラント氏の興味を刺激し、オリジナルの研究を開始するように促しました。

オリジナルは非国教徒であり、新しいアイデアを持っているだけでなく、それを擁護するために行動を起こす人々です、とグラント氏は次のように述べています。 TEDトーク 2月にTED2016で録音され、Ted.comでリリースされました。彼らは目立ち、発言する人々です。オリジナルは、世界の創造性と変化を促進します。彼らはあなたが賭けたい人々であり、私が期待したようには見えません。

グラント氏は講演を通して、オリジナルのいくつかの驚くべき習慣についてユーモラスに話し合っています。

1.彼らはいつもパーティーに遅れます

これはあなたが

これは、あなたが先制者であるときに起こることです。(写真:テッド)








大学では、グラント氏は締め切りの4か月前に論文を書き終え、子供の頃、午前5時に起きて任天堂のゲームを習得するまで練習しました。これにより、地元の新聞が彼のプロフィールを次のように紹介しました。任天堂のダークサイド。グラント氏は、先駆者と見なされている彼自身とは異なり、独創的な思想家が主要な先発者であることを発見しました。ジヒという学生がやって来て、「先延ばしをしているとき、一番クリエイティブなアイデアがあります」と言ってくれて、「かわいい」と思っていました。あなたが私に借りている4つの論文はどこにありますか?」彼女は彼の最も創造的な学生の一人だったので、彼は彼女にいくつかのデータを取得するように要求しました。彼女は先延ばしの習慣について人々を調査し、次に彼らの上司に彼らがどれほど創造的であるかについてコメントしてもらいました。先延ばし者は、適度に先延ばしする人よりも創造性が低いと評価されました。次に、グラント氏は、先延ばしと創造性の関係が単なる相関関係であるのか、それとも前者が実際に後者を引き起こすのかを確認するために、いくつかの実験を設計しました。彼は人々に新しいビジネスアイデアを生み出すように頼み、すぐにそれをするように命じる人もいれば、5分か10分後にそれをするように命じる人もいました。独立した評価者がそれらをレビューしたとき、マインスイーパを5分間プレイすることによって(すぐにプレイしたり、10分間プレイしたりするのではなく)先延ばしにした人は、16%クリエイティブであると評価されました。そして、それはマインスイーパ自体のせいではありませんでした。創造性の向上は、タスクについて学習した後に先延ばしにしたときにのみ発生します。

2.彼らは改善者であり、発動者ではありません

製品を最初に市場に出すのは成功するという考えは神話です。 50以上の製品カテゴリを調べた調査によると、最初に市場に出たもの(ムーバーと呼ばれる)は47%の確率で失敗しましたが、改善者は8%の確率で失敗しました。グラント氏は、時間がかかりすぎて市場に出回っていたため、学生のeコマースアイウェア会社が成功するとは思っていませんでしたが、それは彼が時間をかけて創造的に、人々が購入しやすい方法でそれを行っていたためです。オンラインメガネ。オリジナルであるために、あなたは最初である必要はありません。グラント氏は講演の中で、あなたはただ違っていて、もっと良くなければならない、と言った。

3.彼らは多くの疑問を持っています

ワシントン大行進のマーティンルーサーキングジュニア。(写真:ウィキメディアコモンズ)



Grant氏は、創設者が非常に心配していたため、WarbyParkerも引き継ぎました。会社でオールインする代わりに、うまくいかなかった場合に備えて、全員が夏の間インターンシップに参加しました。念のため、卒業後もフルタイムで並んでいました。一見、多くのオリジナルの人々は自信を持っているように見えますが、舞台裏では、彼らは私たちの他の人たちと同じ恐怖と疑いを感じています。グラント氏は、オリジナルは自己不信よりもアイデアの疑いに屈し、実際にテスト、実験、改良につながると説明しました。マーティンルーサーキングジュニアは完璧な例です。ワシントン大行進の前夜、彼は午前3時過ぎにスピーチを書き直していました。表彰台に上がる直前、彼はまだメモを落書きし、線を消していました。彼のスピーチの11分後、彼は台本を外し、私には夢があると言いましたが、それは元の台本にはありませんでした。

4.彼らを本当に怖がらせるのは試みに失敗することです

オリジナルも恐れを感じている、とグラント氏は語った。彼らは失敗することを恐れていますが、私たちの他の人々と彼らを際立たせているのは、彼らが試みに失敗することをより恐れているということです。彼らはあなたが破産したビジネスを始めることによって、またはビジネスをまったく始めないことによってあなたが失敗することができることを知っています。彼は最近、イーロン・マスクがスペースXが軌道に戻ることはもちろんのこと、軌道に乗ることができないだろうと彼に言ったと付け加えたが、試みないことはあまりにも重要だった。グラント氏によると、分野を超えて見ると、最も失敗したのは最も失敗したオリジナルです。

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